Exciting Commerce

Buch/Handel 2020: „Discoverable, desirable and enjoyable“

von Matthias Hell

„When you consider that there are potentially dozens if not hundreds of factors that can make your book more (or less) discoverable, desirable and enjoyable, then you realize that you - the author/publisher - have more control over your book's destiny than previously thought.”

Mit der Auswertung von 12 Millionen Buch-Downloads will die Selfpublishing-Plattform Smashwords ihren Autoren Orientierung über die auf dem E-Book-Markt wirksamen Mechanismen geben. Ein Blogeintrag von CEO Mark Coker macht deutlich, dass der Selbstverlag nicht nur eine persönliche Entscheidung der Buchautoren ist, sondern diesen auch wertvolle Tools zur Vermarktung ihrer Werke in die Hand gibt.

Neue Vertriebsmodelle

Screwpulp: Die steigende Anzahl an Selfpublishing-Diensten zwingt neue Markteinsteiger zu einem höheren Maß an Differenzierung. Das Startup Screwpulp kommt dem entgegen, indem es soziale Kanäle in sein Vertriebskonzept integriert, early adopters mit Gratisexemplaren belohnt und ein graduelles Buch-Pricing vorsieht. (Pressemitteilung)

Skoobe: Nicht ganz billig, aber dafür mit einer großen Auswahl – in einem Bericht der NZZ am Sonntag schneidet der von Holtzbrinck und Random House betriebene digitale Buchleihdienst Skoobe vergleichsweise gut ab. Wettbewerber seien entweder zu sehr auf das eigene Angebot beschränkt (Amazons Kindle-Buchausleihe) oder könnten nur ein kleines Sortiment vorweisen (Libreka). (Printausgabe)

24Symbols: Eines der Vorbilder von Skoobe ist der spanische E-Book „Streaming“-Dienst 24Symbols, der gerne als Spotify bzw. Netflix für Bücher bezeichnet wird. Der Einstieg des Distributors für mobile Inhalte Zed soll 24Symbols nun den Zugang zu weltweit rund 200 Mobilfunk-Carriern ermöglichen. (via The Digital Reader)

Neue Erzählformen

DIY Comics: Die populäre Facebook-App Bitstrips ermöglicht es den Nutzern, Avatare im Comic-Stil zu erstellen. Nun können die Avatare auch in personalisierbare Comics eingefügt werden, was jedermann die Möglichkeit eröffnet, zum „Comiczeichner“ zu werden. (via NPR)

Rapid Publishing: Die neuen Publishing-Möglichkeiten verändern nicht nur die Branchenstrukturen, sondern haben auch die Publikationsgeschwindigkeit radikal erhöht. Im Rahmen der Web-Konferenz re:publica verdeutlichte nun der Verlagsdienstleister epubli, welche neuen Formatoptionen sich durch die Instant-Veröffentlichungen ergeben. (via Smart Digits)

Struktureller Wandel

Amazon 1: Mit dem neuen Podcast „Kindle Love Stories“ will Amazon u.a. die Veröffentlichungen seines Romace-Imprints Montlake pushen. Doch soll der Podcast prinzipiell verlagsneutral sein. Und mit der Einbindung von Goodreads-Diskussionsgruppen verdeutlicht Amazon, in welche Richtung die aktivere Rolle des Onlinehändlers im Curation-Umfeld gehen könnte. (via Paid Content)

Amazon 2: Auch den Ausbau seines Hardware-Portfolios treibt Amazon voran: Das Unternehmen hat von Samsung den Screen-Entwickler Liquavista übernommen, dessen Electrowetting-Technologie sich am besten für E-Reader eignet. Amazon könnte es dabei um die Entwicklung farbiger Kindle-Reader gehen. (via The Digital Reader)

Buchhandel im Umbruch

Barnes & Noble: Über den geplanten Abschied von Barnes & Noble aus dem defizitären E-Reader-Geschäft haben wir bereits berichtet. Laut Techcrunch will nun Microsoft, das bereits mit B&N im E-Book-Bereich zusammenarbeitet, die Nook-Sparte für 1 Mrd. Dollar kaufen. Wie Publishing Perspectives meint, könnte eine Übernahme für Microsoft die Möglichkeit bieten, im Tablet-Bereich Anschluss an Apple und Amazon zu halten.

Thalia: Nachdem es für einige Woche keine negativen Nachrichten mehr von Thalia gab, wird nun wieder zurückgebaut: Wie Buchreport meldet, gibt der Filialist seinen 1600qm-Standort in Reutlingen auf. Und in Minden betreibt Thalia statt einer eigenes Geschäfts künftig nur noch die Buchabteilung eines Kaufhauses. (via Börsenblatt)

Unter der Rubrik Buch/Handel 2020 bringen wir jede Woche das Spannendste zu den strukturellen Umbrüchen in der Buchbranche („Buchlos in die Zukunft“).

Frühere Beiträge zum Thema:

• Buch/Handel 2020: „Get Inspired. Read more.“
• Buch/Handel 2020: „Publishing isn't dying; it is evolving“
• Buchhandel 2020: „It’s like watching a chess master play“
• Buchhandel 2020: „Your Book Is A Startup“

Buch/Handel 2020: „Get Inspired. Read more.“

von Matthias Hell

Der O'Reilly Verlag schafft die Konferenzserie Tools of Change (TOC) sowie das begleitende – auch in dieser Rubrik oft und gern verlinkte - TOC-Blog ab, um sich künftig auf ein spannendes, neues Publishing-Tool namens Atlas zu konzentrieren:

"Atlas is a tool for collaborative writing (currently being used by authors of about two-thirds of the books in our pipeline), one-touch publishing in all formats (including print-on-demand), and an interactive online reading platform that takes full advantage of the digital realm.

We believe it takes a big step towards fulfilling the promise of digital publishing. You’ll be hearing much more about Atlas in the coming months.“

Discoverability

Empfehlungsmechanismen: In den Reflexionen von Autorin Kathrin Passig zu ihren E-Reading-Erfahrungen kommen die Empfehlungsmechanismen von Amazon und Goodreads eher schlecht weg. Gratis-Leseproben und persönliche Empfehlungen hält Passig diesbezüglich für wesentlich geeigneter.

log.os: Auch die Möglichkeit, E-Books mit Anmerkungen zu versehen, hält Passig für einen Vorteil elektronischer Bücher. Textunes-Gründer Volker Oppmann will u.a. auf diese Funktion das neue Social Reading Portal log.os aufbauen und einen Wiki-artigen Mehrwert für den Leser schaffen. (via Buchreport)

Riffle: Wegen ihres ansprechenden Layouts wurde die neue Buchplattform Riffle ("Get inspired. Read more.") bereits als das „Pinterest of book discovery“ bezeichnet. Im Vergleich zu Goodreads und Co. wählt Riffle einen stärker nutzerzentrierten Ansatz und setzt auf eine enge Facebook-/Twitter-Anbindung. (via Publishers Weekly)

Neue Vertriebsmodelle

Medium: Nach der Übernahme des Longform-Journalism-Startups Matter gibt es weitere Details zu der von Twitter Co-Gründer Evan Williams gestarteten Publishing-Plattform Medium. So berichtet Paidcontent, dass das Unternehmen Redakteure für die Kuratierung von Inhalten eingestellt habe.Mehr auch bei neunetz.com.

HarperCollins: Neue Wege bei der Vergütung der Autoren geht auch der Großverlag HarperCollins bei seinem soeben gegründeten Digital-First-Imprint Witness. Mit monatlichen Zahlungen – für die Verlagsbranche eine Novität – will das Unternehmen bei Selfpublishing-Autoren punkten. (via Paidcontent)

Kobo: Als Promotion für den neuen Roman von Bestseller-Autor Dan Brown startet die Rakuten-Tochter Kobo auf ihrer E-Reading-Plattform ein interaktives Spielexperiment. Eine zentrale Funktion nehmen dabei drei E-Singles ein, die Kobo bei einem erfahrenen Selfpublishing-Autor in Auftrag gegeben hat. (via Publishers Weekly)

Neue Erzählformen

Interaktive Romane: Auch der Observer hält die interaktive Aufbereitung von John Buchans Thriller "The Thirty-Nine Steps", über die wir bereits berichteten, für ein beeindruckendes Beispiel des technisch Möglichen. Dennoch überwiegt die Skepsis: Interaktive Romane sind für die Sonntagszeitung „pretty but pretty exhausting“.

Interaktive Bibel: Deutlich naheliegender sind interaktive Formate, wenn es um nicht-fiktionale und wissensbezogene Inhalte geht. Das verdeutlicht jetzt auch eine interaktive Bibelausgabe, die der Technologiedienstleister KNO für den religioösen Verlag St. Mary’s Press erstellt hat. (via Good eReader)

Struktureller Wandel

Selbstverleger: Bislang vertritt Melanie Phillips als Kolumnistin der britischen Daily Mail ihre rechtskonservative Weltsicht. Dass die umstrittene Meinungsmacherin nun kurzerhand einen eigenen Online-Verlag gegründet hat, zeigt wie sehr die Rollenverteilung in der Publishing-Welt bereits in Bewegung geraten ist. (via The Independet)

Unter der Rubrik Buch/Handel 2020 bringen wir jede Woche das Spannendste zu den strukturellen Umbrüchen in der Buchbranche („Buchlos in die Zukunft“).

Frühere Beiträge zum Thema:

• Buch/Handel 2020: „Publishing isn't dying; it is evolving“
• Buchhandel 2020: „It’s like watching a chess master play“
• Buchhandel 2020: „Your Book Is A Startup“
• Buchhandel 2020: „Why Do We Keep Making E-Books Like Paper Books?“

Buch/Handel 2020: „Publishing isn't dying; it is evolving“

von Matthias Hell

Als „hybrider Autor“, der seine Bücher sowohl bei traditionellen Verlagen wie auch via Selfpublishing veröffentlicht, sieht Barry Eisler die Publisher in der Pflicht, den von ihnen erbrachten Mehrwert zu überdenken:

„[But] publishing isn't dying; it is evolving. Authors understand this, and are embracing it. Legacy publishers need to do the same

If your worldview, your conception of your rightful place in the universe, has always been informed by the implicit knowledge that you are indispensable, and tens of thousands of authors are now informing you that you'll have to account for your value or they will take their business elsewhere, it's not so inconceivable that you might find your sensibilities temporarily shocked.“

Neue Vertriebsmodelle

Inside The Dog Press: Analogien zwischen Musik- und Buchbranche sind weitverbreitet. Die Gründer des neuen britischen Verlags Inside The Dog Press machen die Probe aufs Exempel. Sie kommen aus dem Musik-Business und befruchten die Buchbranche mit interessanten Ideen u.a. zu den Themen Piraterie und Sammler-Editionen. (via Futurebook)

Readux Books: Die in Berlin ansässige Autorin Amanda DeMarco kündigt in Publishing Perspektives den Aufbau ihres Verlags Readux Books an – mit einem spannenden, an E-Singles orientiertem Konzept: DeMarco will sich auf Kurzform-eBooks spezialisieren, die gleichzeitig als magazinartige Printveröffentlichungen erscheinen und mit einem Subskriptionsmodell verknüpft sind.

Safari Books Online: Publishers Weekly berichtet über einen O’Reilly-Podcast, in dem Andrew Savikas, CEO des Fachbuch-Streamingservices Safari, stringent die Vorteile von Subskriptionsdiensten für die Verlagsbranche herausstreicht:

„Savikas laid out three reasons why companies should look into a subscription model: it allows companies to sidestep the DRM discussion ("access is not ownership"); the same books find a new market; and the benefit of a usage-based payment model. The latter, perhaps most important, sees the publisher receiving payment for what people read, every time something is read through the service.”

Bindworx.com: Auf die portionsweise Vermarktung von Buchinhalten setzt bereits eine Reihe von Publishing-Startups. Bindworx.com erweitert die Geschäftsidee nun um einen Mashup-Ansatz: Nutzer können literarische Häppchen beliebig „remixen“ und mit eigenen Inhalten anreichern. (via Digital Book World)

Neue Erzählformen

Kochbuch-App: US Star-Koch John Sundstrom berichtet bei Medium über den umfassenden – und aufwändigen – Ansatz für sein Kochbuch-plus-App „Lark — Cooking Against the Grain“. Ein Produktionsteam sorgte dafür, dass der jeweilige Nutzen von Print und App voll ausgespielt wird. Finanziert und beworben wurde das Projekt durch eine in kürzester Zeit erfolgreiche Kickstarter-Kampagne. Jenseits der gängigen Standard-Koch-Apps will Sundstrom den Nutzern echte Mehrwerte bieten:

„Producing both formats simultaneously was an approach we hadn’t seen before. It allows users to enjoy the tactile pleasures of the print book while making their menu plans in comfort, and then, when ready, to bring their tablets with them to the market, check off their shopping lists as they go, and share the results with friends and family.”

Enhanced E-Books: Handelt es sich um den Denkfehler eines altmodischen Verlags-Schwergewichts oder sind interaktive Buchformate tatsächlich noch so erklärungsbedürftig? Mittels einer eigens gestarteten Info-Seite will HarperCollins nun jedenfalls den Lesern Enhanced E-Books näherbringen. (via Publishers Weekly)

Struktureller Wandel

Branchenkonsolidierung: Den E-Reader Tolino nimmt das Manager Magazin zum Anlass für eine Analyse der Probleme der deutschen Buchbranche. Vor allem Weltbild-Chef Carel Halff redet dabei Klartext: Zu dem teuer subventionierten „Amazon-Killer“ Tolino sei man durch die Marktmacht von Amazon gedrängt worden. Den Buchhandel insgesamt sieht Halff vor großen Umbrüchen:

„Die Konsolidierung wird sich fortsetzen, ist [Halff] überzeugt. "Insbesondere im deutschsprachigen Raum werden die nationalen Firmen in irgendeiner Form zusammenarbeiten oder zusammengehen."“

Buchhandel im Umbruch

Bastei Lübbe: Dass der im E-Book Bereich recht innovative Bastei Lübbe Verlag mit einem eigenen Concept Store auch im stationären Buchhandel Akzente setzen will, hatten wir bereits angekündigt. Nun berichtet das Börsenblatt erste, gar nicht so revolutionäre Details über das in Köln entstehende Ladengeschäft. Am interessantesten ist, dass sich auch die Verlagslektoren von Bastei Lübbe als Buchhändler betätigen sollen, „um mitzubekommen, wie schwierig es ist, Bücher zu verkaufen, und herauszukriegen, wie die Kunden ticken.“

Buch.de: Beim Buchverkauf im Netz bleibt die Thalia-Onlinetochter Buch.de klar hinter Amazon zurück. Offensichtlich setzt der Onlinehändler deshalb verstärkt auf sein E-Angebot: Mit der Berufung des früheren Pubbles-Geschäftsführers und Thalia Digital-Chefs Bernhard Mischke in den Vorstand von Buch.de will das Unternehmen seinen „digitalen Geschäftsbereich ausbauen“. (Pressemitteilung)

Unter der Rubrik Buch/Handel 2020 bringen wir jede Woche das Spannendste zu den strukturellen Umbrüchen in der Buchbranche („Buchlos in die Zukunft“).

Frühere Beiträge zum Thema:

• Buchhandel 2020: „It’s like watching a chess master play“
• Buchhandel 2020: „Your Book Is A Startup“
• Buchhandel 2020: „Why Do We Keep Making E-Books Like Paper Books?“
• Buchhandel 2020: „Phase 2 is going to be all about adding meaning”

Buchhandel 2020: „It’s like watching a chess master play“

von Matthias Hell

"I see industry insiders constantly expressing surprise at the moves [made by] Amazon.

Along the way, when you turn a blind eye to the startup world and the innovations happening on the social side of books, each of these moves seems confounding, perplexing, mystifying even. But each one makes perfect sense, strategically.

And the counter-moves seem pathetically misguided and ineffective. It’s like watching a chess master play an absolute novice."

Die Übernahme von Goodreads durch Amazon wertet E-Book-Entwickler Aaron Steven Miller in einem Beitrag für Medium als letzten Weckruf für die Publishing Branche. Während der "ultimate disruptor" an der Verfeinerung seines Content, Vertrieb und Discoverability umfassenden Publishing-Portfolios feile, fehle es bei den Verlagen weiterhin an Verständnis für die gegenwärtige Entwicklung - sowie an den nötigen Investitionen.

Neue Vertriebsmodelle

Matter: Die von Twitter Co-Gründer Evan Williams 2012 gestartete Publishing-Plattform Medium hat den E-Book-Single-/Longform-Journalism-Spezialisten Matter übernommen. Das Startup wurde selbst erst vor fünf Monaten mittels Kickstarter ins Leben gerufen. (via Paid Content)

HarperCollins: "Von der Musikbranche lernen" lautet eine der Binsenweisheiten der Verlagswelt. Analog zum gängigen CD-Format bietet HarperCollins nun "Deluxe E-Books" an. Dahinter verbergen sich enhanced E-Books, die den Kunden zusätzliche Kaufanreize liefern sollen. (via Good eReader)

buch & netz: Über das multiple Format- und Monetarisierungs-Optionen vereinende Schweizer Verlags-Startup buch & netz haben wir bereits kurz nach dem Launch berichtet. Gründer Andreas von Gunten nun ein Update und liefert seine Einschätzung der Branchenentwicklung Im neunetzcast von Marcel Weiß.

Neue Erzählformen

Unter dem Titel "Next-generation ebooks" berichtet der Guardian über erste Erfahrungen des Publishers Faber & Faber mit originären E-Fomaten. Neben der an PC-Games orientierten Umsetzung von John Buchans Thriller "The Thirty-Nine Steps" veröffentlicht der Verlag auch den experimentellen Roman "Arcadia" von Iain Pears. Software-Entwickler und Autoren arbeiten dabei Hand in Hand, wie Verlagschef Henry Volans erklärt:

"Too often publishers ask themselves how they can bolt something on to a finished novel, like retro-fitting a car. This is posing a much more profound challenge: it's a novel in conceived form written on bespoke software."

Struktureller Wandel

Self Publishing: Einen erhellenden Blick auf die Gründe für den Erfolg vieler Self Publishing Anbieter wirft eine aktuelle Befragung. Demzufolge ist ein Großteil der Autoren mit ihren Verlagen - vor allen deren Marketing-Anstrengungen - unzufrieden. (via Buchreport)

Kobo: Die Rakuten-Tochter möchte sich in einer wandelnden Publishing-Welt als partnerschaftliche Alternative zu Amazon positionieren. Unter dem schönen Titel "Kobo fights Amazon with the one thing it has that the giant doesn't: friends" wirft der New Statesman einen ausbalancierten Blick auf die Strategie des E-Book-Unternehmens:

"Retailers clearly hope there is a space for them in that future, and Kobo is eager to convince them that's the case. But it's hard to believe that there won't be some point where the latter finds it easier to go alone – and when that comes, will a history of friendship mean anything at all?"

"Discoverability"

Apple: Zwar erhielt Amazon den Zuschlag, doch soll auch Apple an Goodreads interessiert gewesen sein. Nach der Übernahme muss das Unternehmen nun nach einer neuen Quelle für Rezensionen und Empfehlungen für seinen iBookstore suchen. (via Wall Street Journal)

Sony: Eine Goodreads-Alternative hat Sony in Form von idreambooks bereits gefunden. Eine interessante Ergänzung dazu ist die "Discovery Map", die Sony jetzt in seinem E-Bookstore anbietet. (via Digital Book World)

Unter der Rubrik Buchhandel 2020 bringen wir jede Woche das Spannendste zu den strukturellen Umbrüchen in der Buchbranche („Buchlos in die Zukunft“).

Frühere Beiträge zum Thema:

• Buchhandel 2020: „Your Book Is A Startup“
• Buchhandel 2020: „Why Do We Keep Making E-Books Like Paper Books?“
• Buchhandel 2020: „Phase 2 is going to be all about adding meaning”
• Buchhandel 2020: „Watch the revenue pour in by direct deposit“

Bücher für 2013: Die Kindle-Story aus Insidersicht

"Ebooks can do things print books never could"

Burning the Page ("The eBook revolution and the future of reading") nennt Amazon-Insider Jason Merkoski seine frisch erschienene Kindle-Story.

Spannend für alle, die wissen wollen, wie es zum Kindle kam und wie das eBook das Lesen und damit die Buchbranche verändert. Mehr zu den Umbrüchen im Buchmarkt auch in unserer Buchhandelsrubrik.

Hier die 10 beliebtesten Bücher der vergangenen 30 Tage:

1. Marketplace 3.0 ("Rakuten: Rewriting the Rules of Borderless Business")
2. E-Commerce für Fortgeschrittene ("50 Denkanstöße für den Online-Handel von morgen")
3. Das Neue und seine Feinde ("Wie Ideen verhindert werden und wie sie sich trotzdem durchsetzen")
4. The Culture Secret @Zappos ("How to Empower People and Companies No Matter What You Sell")
5. The Lean Startup ("How Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses")
6. Makers ("Das Internet der Dinge: die nächste industrielle Revolution")
7. Antifragile ("Anleitung für eine Welt, die wir nicht verstehen")
8. Die Kraft von Scrum ("Inspiration zur revolutionärsten Projektmanagement-Methode")
9. Meetings sind Gift ("Plädoyer für eine neue Geschäftskultur"), ursprünglich erschienen als Rework
10. Conversion Boosting (mit Website-Testing)

Quelle der Liste sind wie immer die Amazon-Bestellungen auf Basis der regelmäßigen Buchempfehlungen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Büchertrends: 2 Jahre "E-Commerce für Fortgeschrittene"
• Trending Books: Antifragile und Marketplace 3.0
• Die Bücher des Jahres 2013 // Januar bis März
• Die Top 25 Bücher des Jahres 2012

Buchhandel 2020: „Your Book Is A Startup“

von Matthias Hell

„[After been boycotted by Barnes & Noble] Tim Ferriss’ The 4-Hour Chef essentially had no physical footprint. How then, did his book go from boycotted to the best-seller lists, winning a Gourmand Cookbook Award along the way?

Simple. He stopped marketing The 4-Hour Chef as a book. Instead, he marketed it as a startup; relying on an iterative release schedule and spreadable, targeted content.

Ferriss let usage drive product upsell, and users drive book seeding and distribution. He built in mechanisms for reward and social echo throughout the promotional cycle, mobilizing potential readers to act. Here’s how you hack publishing in sixty days or less.“

Ein halbes Jahr nach dem Vermarktungs-Experiment von Beststeller-Autor Tim Ferriss mit Bittorrent zieht der Marketing-Chef des P2P-Netzwerks, Matt Mason, ein erstes Resümee der gesammelten Erfahrungen: Demzufolge biete Bittorrent vor allem für Autoren gute Chancen, die sich darauf verstünden, ihr Werk nach Vorbildern aus der Musik-Branche („Single“-Auskopplugen, Bonus Content) und der Startup-Szene (kurze Release-Zyklen, Skalierbarkeit) zu vermarkten.

Neue Vertriebsmodelle

Read Petite: Ausgerechnet Tim Waterstone, als Gründer der gleichnamigen Buchkette einer der Säulenheiligen des britischen Buchhandels, hat am Rande der London Book Fair den Start eines neuen Subskriptionsdiensts für E-Kurzformate angekündigt: Read Petite soll auf ein kuratiertes Modell aufbauen, für eine monatliche Abo-Gebühr von „ein paar Pfund“ unbegrenzten Zugang bieten und im Herbst an den Start gehen. (via Paid Content)

Star Dispatches: Seit letztem November testet die kanadische Tageszeitung Toronto Star ein eigenes Subskriptionsmodell für journalistische Langformen. Ein Bericht von Mediashift zeigt nun, wie Star Dispatches in das Organisationsmodell des Zeitungsverlags integriert ist und mit welchen Herausforderungen – aber auch Chancen – sich die Macher konfrontiert sehen.

Gimbal: Die Verortung in einer konkreten geographischen Umgebung spielt für viele literarische Werke eine wichtige Rolle. Die E-Reading-App Gimbal macht sich diesen Sachverhalt zunutze, indem sie Erzählungen, die in einer Reihe von Städten angesiedelt sind, als eine Art alternativer, literarischer Reiseführer adaptiert. (via Publishing Perspectives)

Neue Erzählformen

E-Serien: In einem Beitrag mit dem Titel „The Return of The Serial Novel“ blickt das Wall Street Journal auf den anhaltenden Trend zu E-Book-Veröffentlichungen im Serienformat. Dabei werden einerseits der Fortsetzungsroman der Jahrhundertwende als Vorbild beschworen, andererseits die Problematik der weiteren Content-Vermarktung aufgeworfen:

„The serial model could be a boon for publishers and booksellers. Breaking up a longer work enables them to charge readers slightly more for it. Authors and publishers can also use a gradual digital release to test new series and characters in a relatively low-risk way, and build buzz for upcoming print titles. But digital serials could also be bad for business if they eat away at future print profits—still the biggest revenue source for most publishers.“

Struktureller Wandel

Self Publishing: Ob fiktional oder nonfiktional – bisher richtet sich die Aufmerksamkeit rund um das Thema Self Publishing vor allem auf klassische Textveröffentlichungen. In einem kleinen Themenschwerpunkt hat sich der Guardian nun mit selbstpublizierten Bildbänden beschäftigt („How photographers joined the self-publishing revolution“) und zeigt am Beispiel von drei Fotografen, wie Self Publishing auch in einer vermeintlich sicheren Domäne traditioneller Verlagshäuser großes Potenzial besitzt.

Amazon: Während Jeff Bezos Brief an die Amazon-Aktionäre auch in Publishing-Kreisen die größere Aufmerksamkeit auf sich zog, weitete Amazon in dieser Woche sein Self-Publishing-Portfolio mit Kindle Comic Creator (KC2) auch auf den Comic-/Graphic-Novel-Bereich aus. (via Good eReader)

Lesetipp: An dieser Stelle haben wir bereits wiederholt auf Beiträge im TOC-Blog des Tech-Publishers O’Reilly hingewiesen. Joe Wikert und seine Mitstreiter setzen sich dort seit Jahren fundiert mit dem fortlaufenden Umbruch der Branche auseinander. Nun gibt es in typischer TOC-Manier die besten Blogbeiträge des vergangenen Jahres als kostenlosen Download in einer Vielzahl von E-Book-Formaten – herunterladen und lesen!

"Discoverability"

Buch-Communities: Das Rampenlicht für das Thema Discoverability führt dazu, dass immer mehr Verlage eigene Lösungen für treffsichere Buchempfehlungen im Netz suchen. Bereits heute gibt es durchschnittlich 2,1 Buch-Communities pro Publikumsverlag, laut einer aktuellen Studie soll sich dieser Wert in den nächsten zwei Jahren verdoppeln. (via The Bookseller)

Goodreads-Effekte: Während e-book-news.de unter dem Titel „Vom Social Reading zum Corporate Reading“ die Übernahme von Goodreads durch Amazon noch einmal kritisch beleuchtet, führt das Ende der Unabhängigkeit der Literatur-Community in der Branche bereits zu ersten Reaktionen: Wie Good eReader berichtet, bezieht der Sony Bookstore seine Buchrezensionen künftig von idreambooks statt von Goodreads.

Hackathon: Mit der Verbesserung der Empfehlungsmechanismen für Bücher im Netz soll sich nun auch ein eigens angesetzter „Publishing Hackathon“ beschäftigen, der Mitte Mai in New York stattfindet. (via Publishers Weekly)

Unter der Rubrik Buchhandel 2020 („Buchlos in die Zukunft“) bringen wir jede Woche das Spannendste zu den strukturellen Umbrüchen in der Buchbranche.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Buchhandel 2020: „Why Do We Keep Making E-Books Like Paper Books?“
• Buchhandel 2020: „Phase 2 is going to be all about adding meaning”
• Buchhandel 2020: „Watch the revenue pour in by direct deposit“
• Buchhandel 2020: „Die Buchbranche war nie der Nabel der Welt“

Buchhandel 2020: „Why Do We Keep Making E-Books Like Paper Books?“

von Matthias Hell

„Book discovery works a lot like blind dates: often do you find that, no, it’s not the person your friend set you up with on that date that you’re attracted to but the person sitting next to them at the dinner party — maybe it’s the host, their mutual friend, etc.

You had enough in common to find yourself in the same room together, but the correlation wasn’t so obvious. That’s true serendipity. And that is something a computer program is likely to be able to replicate anytime soon.”

Publishing-Perspectives-Chefredakteur Edward Nawotka stellt mit einem Augenzwinkern die Analogie zwischen Buchempfehlungen und Blind Dates her – und verdeutlicht damit, warum algorithmenbasierten Empfehlungsmechanismen so großes Erfolgspotenzial zugebilligt wird.

"Discoverability"

Lovelybooks: Im Umfeld der Goodreads-Übernahme („Amazon übernimmt Goodreads für bessere Empfehlungen“) erläutert Lovelybooks-Geschäftsführerin Sandra Dittert, warum sie den von Amazon gezahlten Millionenbetrag für angemessen hält und wie sich die deutsche Bücher-Community mit ihrem Social Reading Stream von angelsächsischen Wettbewerbern unterscheidet. (via Buchreport)

Neue Vertriebsmodelle

Kobo: Die zum E-Commerce-Konzern Rakuten gehörende E-Book-Plattform versucht sich mit ihrem stärker partnerschaftlich ausgerichteten Modell gerne als Alternative zu den geschlossenen Bookstore-Systemen von Amazon und Apple zu präsentieren. Eine erste Bilanz von Digital Book World zeigt nun, dass der tatsächliche Effekt für die angeschlossenen Vertriebspartner relativ gering ist.

Zuvor hatte bereits Good eReader in einem ausführlichen Beitrag begründet, warum Kobo (und auch Sony) es auf längere Sicht schwer fallen dürfte, der Marktmacht von Amazon Paroli zu bieten:

„It is not enough anymore to merely offer ebooks as a way to gain customer loyalty and trust, these two companies have virtually no community and are trailing off on content discovery.“

Slicebooks: Zwar ist der Ansatz von Slicebooks nicht ganz so innovativ, wie es das Motto „Re-mixable E-Books“ verspricht. Doch mit der häppchenweisen Vermarktung von Buchinhalten und der Möglichkeit zur Erstellung eigener „Playlists“ könnte das Publishing-Startup eine Marktlücke treffen. (via Publishing Perspectives)

Neue Erzählformen

Originäre Formate: Aus der Perspektive eines Außenseiters blickt Investor Kane Hsieh bei Gizmodo auf die E-Book-Branche und diagnostiziert scharfsinnig ein unnötiges Festhalten an überkommenen Paradigmen:

„Like the first television shows that only played grainy recordings of theater shows, the ebook is a new medium that has yet to see any true innovation, and resorts to imitating an old medium.“

Anstelle dem Leser das Umblättern virtueller Buchseiten vorzugaukeln, sollten sich die Produzenten von E-Books auf die Stärken des neuen Formats besinnen und sich an Netz-Grundprinzipien wie Memen, Flexibilität und Viralität orientieren, so Hsieh.

Self Publishing

Barnes & Noble: Der nicht nur im Filialgeschäft sondern auch im E-Book-Bereich zunehmend glücklose US-Buchhändler („Buchhandel 2020: Tolino und der Nook-Flop in den USA“) relauncht sein Self Publishing Programm PubIt! unter dem neuen Namen Nook Press. Dabei setzt B&N auf einen webbasierten Texteditor und will auch die Vermarktung der selbstpublizierten Titel verbessern. (Pressemitteilung)

ePubli: Mit mehr als 10.000 veröffentlichten Titeln zählt der zur Holtzbrinck-Gruppe gehörende Self Publisher ePubli in Deutschland zu den Marktführern. Nun startet das Unternehmen die Internationalisierung und steht ab sofort auch englischsprachigen Autoren offen. (Pressemitteilung)

Self Publishing Effekte: Während sich die Medien auf Self Publishing-Erfolgsgeschichten à la „Shades of Grey“ stürzten, würden die wesentlich signifikanteren Effekte des Phänomens auch von den Verlagen größtenteils ignoriert, meint Alison Baverstock, Autorin des Selbstverlags-Ratgebers „The Naked Author“. In einem Beitrag für den Guardian hat Baverstock nun „Ten ways self-publishing has changed the books world” aufgelistet.

Unter der Rubrik Buchhandel 2020 bringen wir jede Woche das Spannendste zu den strukturellen Umbrüchen in der Buchbranche („Buchlos in die Zukunft“).

Frühere Beiträge zum Thema:

• Buchhandel 2020: „Phase 2 is going to be all about adding meaning”
• Buchhandel 2020: „Watch the revenue pour in by direct deposit“
• Buchhandel 2020: „Die Buchbranche war nie der Nabel der Welt“
• Buchhandel 2020: Tolino und der Nook-Flop in den USA

Wie disruptionsanfällig sind Otto, Media Markt, Thalia & Co.?

Die Sprengkraft und die Wirkweisen des Internet haben gerade viele etablierte (Handels-)Branchen noch nicht einmal ansatzweise erfasst.

Techcrunch hatte dazu am Wochenende ein sehr sehenswertes, aktuelles Interview mit Clayton Christensen, der mit The Innovator's Dilemma zu einer der Leitfiguren der Disruptionsforschung wurde. Seine Ausführungen machen nochmals sehr deutlich, wie sich ganze Branchen technologisch aushebeln lassen und wo in solchen Fällen die Businesspotenziale liegen und wo nicht.

Zugleich stand zuletzt im kürzlich angelaufenen Kurs "Surviving Disruptive Technologies" von Hank Lucas die Überlebensfähigkeit von Handelsmodellen im Fokus. Auch da wird nochmals sehr plastisch, warum ein Blockbuster gegenüber Netflix und ein Borders gegenüber Amazon verloren hat und warum sich noch viel zu viele Unternehmen in allzu trügerischer Sicherheit wähnen.

Im Grunde sind es immer dieselben 8 Punkte, an denen es hakt. Anhand dieser Kriterien lässt sich auch überprüfen, wie disruptionsanfällig Unternehmen sind:

Im Prinzip haben die alteingesessenen Unternehmen zwei Möglichkeiten, auf technologische Umwälzungen (wie das Internet) zu reagieren: Sie können ihr Geschäftsmodell "morphen" und den neuen Gegebenheiten anpassen oder ihr bestehendes Geschäft aufgeben und ein zeitgemäßes, alternatives Geschäftsmodell entwickeln:

Oft sind es ausgerechnet die Erfolge der Vergangenheit, die den Widerstand gegen den Wandel erhöhen und so zur größten mentalen Hürde werden. Man will einfach nicht wahrhaben, dass da jemand mit einem sehr viel kostengünstigeren Modell in den Markt drängt und beruhigt sich mit einem "Alles halb so wild!" oder einem "Wir machen diesen Hype nicht mit!".

Häufig ist es die grundsätzliche Einstellung (das Mind Set) bzw. die mangelnde Vorstellungskraft, die geradewegs in Verderben führen, wie Hank Lucas in dieser Matrix anhand der Beispiele von Kodak, Blockbuster und Borders aufzeigt:

Wie anfällig etablierte Unternehmen für technologische Disruptionen sind, kann man auch für viele der deutschen Player durchspielen. So steht Otto auf fast allen Ebenen neben der ruhmreichen Vergangenheit immer noch die Katalogdenke im Weg, Media Saturn das Denken in stationär geführten Fachmärkten, Thalia ähnlich wie Borders das Denken in physischen Büchern.

Alle drei Unternehmen müssten sich im Kern neu orientieren und sich mental auf eine komplett neue Welt und Wettbewerbssituation einstellen. Stattdessen scheint momentan Geld als der große Schlüssel zum Erfolg zu gelten - sowohl bei Media Saturn (siehe Wie Media Saturn den Online-Elektronikmarkt aufmischt) als auch im Otto-Konzern.

Die Kursvideos lohnen sich, um ein Gefühl für die Grundmuster disruptiver Entwicklungen zu bekommen. Wer will, kann die Einführungssessions überspringen. Im Prinzip reicht es, sich vor allem die Handelslektionen in Woche 2 (Class 1 und 2) und das Resümee in Woche 3 (Class 1) anzusehen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• "Surviving Disruptive Technologies" und weitere Online-Kurse
• Wo steht der sterbende Handel - heute und in 5 Jahren?
• Amazon sieht sich weiter als "Zerstörer" wider Willen

Buchhandel 2020: „Phase 2 is going to be all about adding meaning”

von Matthias Hell

„Just as books were the ideal prototypical product for phase one of e-commerce - the perfect combination of a deliverable size and a connector to key ABC1 demographics, so they are going to be the key battleground for phase two of the digital marketplace which is going to be all about adding meaning to the connectivity of the internet.“

In einem Kommentar zur Zukunftsfähigkeit des stationären Buchhandels setzt sich Futurebook mit dem angeblichen Alleinstellungsmerkmal „beraten lassen & stöbern“ auseinander und sieht die Online-Branche auf dem Sprung, auch hier für neue Verhältnisse zu sorgen.

"Discoverability"

Amazon/Goodreads: Die Übernahme von Goodreads durch Amazon, über die wir bereits berichteten („Amazon übernimmt Goodreads für bessere Empfehlungen“), könnte sich hier zum Paradebeispiel dafür entwickeln, wie der Buchkauf im Netz künftig mit treffsicheren Anschlussempfehlungen ergänzt wird.

Eine Übersicht zu den ersten Reaktionen auf die Übernahme gibt es bei Lesen.net, erste Kommentare von Amazon und Goodreads bietet Paid Content. Eine der anschaulichsten Einordnungen zu den Mehrwerten einer Integration von Goodreads in die Kindle-Plattform liefert einmal mehr Joe Wikert im TOC-Blog. Sein Fazit:

„By integrating Goodreads into Kindle devices and apps Amazon has a tremendous opportunity to enhance their platform in a way the competition simply won’t be able to touch. No, it doesn’t change how an ebook is read, but we’re talking about a significant impact it could have on further reinforcing Amazon’s leadership position and driving more ebook revenue.“

Neue Vertriebsmodelle

Bookboard: Streaming-Modelle tun sich im Buchbereich bislang schwerer als bei Musik- oder Video-Inhalten. Das Startup Bookboard liefert gute Argumente dafür, dass das Kinderbuch-Segment einen guten Ansatzpunkt für einen derartigen Subskriptionsdienst bietet. Zudem kann Bookboard mit einer cleveren Trial-Funktion aufwarten. (via Paid Content, Blogbeitrag)

brandeins: Während immer mehr Zeitungsverlage zur Zweiverwertung von Printinhalten eBook-Imprints starten, setzt das Wirtschaftsmagazin brandeins erwartungsgemäß eigene Akzente: Die Heftrubrik „Mikroökonomie“ wurde in Zusammenarbeit mit der Hamburger Agentur Swipe in eine eigenständige iPad-App umgewandelt. (Mikroökonomie-App)

De Gruyter: Das fortschrittsfreundliche Image der Wissenschaftsverlage bestätigt De Gruyter mit einer Zusammenarbeit mit der Crowdfunding-Plattform Unglue.it: Der Berliner Verlag bietet dort die Rechte für 100 vergriffene Titel zum Freikauf an. (via Buchreport)

Neue Erzählformen

Über die Publishing-Experimente von Seth Godin haben wir an dieser Stelle bereits wiederholt berichtet, zuletzt zu Anfang dieses Jahres („Umbrüche im Buchmarkt: To solve the 10,000 copy problem“). In seinem Blog hat Godin nun einige originelle Gedanken zu den formalen Anforderungen an App-Veröffentlichungen zusammengetragen. Um die Stärken des Formats konsequent auszunutzen, müssten Inhalte „connected, portable or aware“ sein:

„Connected: the app works better when other people are also using it. Like the fax machine (what did the first owner of a fax do with it?), these apps have a hurdle at first, but get more and more appealing as the word spreads. Instagram and Twitter are connected.

Portable: sure, PDFs and paper books are portable, but there are certain forms of content where having the content in your pocket is really useful. I'd put frequently updated, timely content (like the weather) or content I'll need to refer to again and again on this list.

Aware: Our mobile devices know where we are, and in some cases, know what we've just done. Telematics opens the door to a huge number of breakthroughs, only a few of which we've seen exploited to date.“

Buchhandel im Umbruch

Osiander: Dass nicht alle Buchketten mit gleicher Geschwindigkeit auf den Abgrund zusteuern, verdeutlicht Osiander-Chef Heinrich Riethmüller in einem aktuellen Interview. Demzufolge trifft der negative Branchentrend zwar auch Osiander, doch setzt der Filialist konsequent auf buchhändlerische Tugenden, Servicequalität - und ein steigendes Online-Geschäft. (via Der Handel)

Libri: Spät, aber immerhin: Der Grossist Libri bietet anstelle von zwei getrennten Systemen für seine angeschlossenen Buchhändler und deren Webshops ab sofort eine übergreifende Lösung an. Damit werden Online-Bestandsanzeigen und andere kanalübergreifende Funktionen möglich. (via Börsenbatt)

Unter der Rubrik Buchhandel 2020 bringen wir jede Woche das Spannendste zu den strukturellen Umbrüchen in der Buchbranche („Buchlos in die Zukunft“).

Frühere Beiträge zum Thema:

• Buchhandel 2020: „Watch the revenue pour in by direct deposit“
• Buchhandel 2020: „Die Buchbranche war nie der Nabel der Welt“
• Buchhandel 2020: Tolino und der Nook-Flop in den USA
• Buchhandel 2020: "Amazon gives us a level playing field"

Amazon übernimmt Goodreads für bessere Empfehlungen

Amazon macht mit der "Neuerfindung des Lesens" ernst und will nach Shelfari (2008) und LibraryThing (2008 via Abebooks) nun auch Goodreads ("Meet Your Next Favorite Book") übernehmen, um es in sein Kindle-Universum zu integrieren:

"Amazon.com, Inc. today announced that it has reached an agreement to acquire Goodreads, a leading site for readers and book recommendations that helps people find and share books they love.

“Amazon and Goodreads share a passion for reinventing reading,” said Russ Grandinetti, Amazon Vice President, Kindle Content. “Goodreads has helped change how we discover and discuss books and, with Kindle, Amazon has helped expand reading around the world."

Die Gründer freuen sich und die Investoren auch - zu recht, wenn die Bewertungen im hohen neunstelligen Bereich auch nur annähernd stimmen. Letzte Schätzungen gehen von 150 Mio. Dollar aus. PandoDaily hat einen der besten Beiträge dazu ("Amazon bought Goodreads, but won't break it").

"Discoverability", die Auffindbarkeit von (neuen) Büchern und Texten, wie sie Goodreads ermöglicht, ist ein zunehmendes Thema in der Online-Buchbranche. Deshalb haben wir diesen Aspekt unlängst auch als eigenständige Rubrik in unser wöchentliches Roundup zum Buchhandel 2020 aufgenommen.

Wie radikal anders sich Amazon die Zukunft des Lesens vorstellt, hatten wir schon an der Kopplung von Audible mit dem Kindle und im Zuge der Übernahme des (Vor-)Leseservices Ivona skizziert.

Marcel Weiß weist diese Woche zudem in neunetz darauf hin, wie Amazon den Kindle auch für alle anderen Medieninhalte aufpeppt ("Alles aus einer Hand mit Kindle Fire, X-Ray, IMDB und Instant Video").

In den USA treibt eine Allianz aus Großverlagen Bookish als Goodreads-Alternative voran. Hierzulande hat sich Holtzbrincks LovelyBooks gerade eine Frischzellenkur gegönnt (siehe auch LovelyBooks-Chefin Sandra Dittert im Interview von 2007).

Frühere Beiträge zum Thema:

• Zuhören und mitlesen: Wie Amazon Audible und Kindle koppelt
• Ivona: Wie Amazon den Hörbuch-/Markt für gesprochene Texte aufmischt
• Wie Amazon sein Mobil-Geschäft mit Kindle & Co. vorantreibt
• Amazon Kindle Fire: Der Anfang einer Plattform

Buchhandel 2020: „Watch the revenue pour in by direct deposit“

von Matthias Hell

„In the long term, what publishers have to fear the most may not be Amazon but an idea it has helped engender—that the only truly necessary players in the game are the author and the reader. (...) At a time when a writer can post a novel online and watch the revenue pour in by direct deposit, the publishing industry’s skill at making books, selling them by hand to bookstores, and managing the distribution of the product threatens to become irrelevant.“

In einem großen Rundumschlag ("Book Publishers Scramble to Rewrite Their Future") beschäftigt sich Even Hughes in der aktuellen Ausgabe von Wired mit der Zukunft der Verlagsbranche. Für das größte Veränderungspotenzial sorgen seiner Ansicht nach weder E-Books noch Amazon und Apple, sondern die laufenden strukturellen Umbrüche: So sei es nur noch eine Frage der Zeit, bis sich auch die ersten Bestsellerautoren im Self Publishing versuchten.

Neue Vertriebsmodelle

Elgaronline: Der Wissenschaftsverlag Edward Elgar vermarktet seine Titel künftig über eine Online-Plattform, die Bibliotheken auch die Lizenzierung maßgeschneiderter Sortimentsbereiche ermöglicht. Elgaronline setzt auf Nutzerfreundlichkeit und Relevanz und verzichtet dafür auf eine DRM-Lösung. (via The Bookseller)

Spiegel E-Books: Der Spiegel-Verlag will künftig in seinen Printtiteln veröffentlichte Dossiers, Reportagen, Interviews und Analysen als E-Books zweitverwerten. Zum Start sind zunächst drei, für die Nutzung auf iPad und Kindle optimierte „Spiegel E-Books“ zu einem Preis von 0,99 Euro verfügbar. (Pressemitteilung)

Instant Books: Der Hamburger Carlsen-Verlag hat das E-Book-Label „Instant Books“ gegründet und sucht nun nach Manuskripten für Serials, Kurzgeschichten und Romane in den Genres Thrill und Romance. Den Autoren verspricht Carlsen bis zu 50 Prozent vom Nettoerlös, Blogmarketing und – für digitale Imprints sonst unüblich – eine Vorauszahlung. (via Börsenblatt)

"Discoverability"

Nextbookstop: Nicht nur in den USA macht man sich Gedanken über wirksame netzbasierte Empfehlungsmechanismen. Im Rahmen des Börsenvereins-Projekts Prototype 2013 wird unter anderem die Plattform Nextbookstop gefördert, welche Empfehlungen und Rezensionen mit dem einfachen Einkaufen und Verwalten von Büchern verbinden will – und das über alle Formate (Print, E-Books, Hörbücher) hinweg. (via Innovation-Prototype)

LovelyBooks: So etwas wie die deutsche Antwort auf GoodReads ist die vom Holtzbrinck-Konzern betriebene Literaturcommunity LovelyBooks. Nach einem Relaunch wollen die Macher künftig die sozial kuratierte Buchauswahl um redaktionell aufbereitete Genre-Seiten und einen „emotionalen Designansatz“ erweitern. (Pressemitteilung)

Neue Erzählformen

Musikalische Vorbilder: Für gewöhnlich wird die Musikbranche gerne herangezogen, um Vergleiche beim strukturellen Wandel der Verlagswelt zu ziehen. Einen anderen Ansatz wählt Fabian Kern und präsentiert auf Smart Digits Beispiele für die multimediale Aufbereitung von musikalischen Veröffentlichungen – mögliche Adaptionen für die Buchbranche inklusive:

„Insgesamt sind alle diese Beispiele sicher keine Königswege zum warmen Goldregen – sehr wohl aber Anregungen zur kreativen Kooperation mit anderen Medien- und Kunstformen. Auf diese Weise können neue Wege entstehen, aus der Vermischung von Text-basierten Produkten und anderen Formen des ästhetischen Zugangs das Buch neu zu erschließen.“

Readium: Schlagworte wie EPUB3 und HTML5 stehen für den nächsten Entwicklungsschritt im E-Book-Format. Unter dem Dach der Readium Foundation haben sich nun viele wichtige Akteure der Publishingbranche zusammengeschlossen, um ihre Entwicklungsanstrengungen zu bündeln – ein Signal gegen entstehende Monopolstrukturen, aber auch ein Commitment für multimediale Buchformate. (via Publishing Perspectives)

Struktureller Wandel

Publishing-Disruptionen: Über die Übernahme des Reisebuch-Verlags Frommer’s durch Google hatten wir im vergangenen Sommer berichtet. Nun stellt der Suchmaschinenkonzern die Print-Veröffentlichung der Frommer’s-Titel ein – ohne bereits ein eigens Nachfolgeprodukt ankündigen zu können. Time hat die Nachricht zum Anlass für eine Bestandaufnahme der verfügbaren App-Lösungen in dem Bereich genommen und kommt zu dem Schluß:

„Print Travel Books Are Dead, and There’s No Good Replacement.“

Amazon: Chef-Herausgeber David Blum betrachtet Amazons Kurzformat Kindle Singles als eigene Plattform und strebt den Ausbau der zur Verfügung stehenden Empfehlungsmechanismen an. Auf diese Weise könnte der Download beliebig wählbarer Single-E-Books zu einer Alternative für die Lektüre von Magazinen werden. (via Good eReader)

Buchhandel im Umbruch

Barnes & Noble: Die Buchkette verkauft es als große Promo-Aktion, doch ist es eher ein Eingeständnis des eigenen Scheiterns: Käufer des B&N-Tablets Nook HD+ erhalten ab sofort einen Nook E-Book-Reader als kostenlose Dreingabe. (via The Verge)

Tolino: Die deutsche Buchbranche setzt dagegen auf den gerade erst eingeführten E-Reader Tolino als Hoffnungsträger. Doch könnten die damit verbundenen Träume schnell platzen: Ein aktueller Blogbeitrag von Verleger Jürgen Schulze führt anschaulich vor Augen, wie wenig durchdacht und kundenfreundlich das Gerät gemacht ist. (via NullPapierVerlag)

Unter der Rubrik Buchhandel 2020 bringen wir jede Woche das Spannendste zu den strukturellen Umbrüchen in der Buchbranche („Buchlos in die Zukunft“).

Vielen Dank ans Walküre-Blog für die freundliche Empfehlung:

"Viele weiterführende Links, Berichte über interessante Entwicklungen und kritische Überlegungen machen diese Seite sehr lesenwert"

Frühere Beiträge zum Thema:

• Buchhandel 2020: „Die Buchbranche war nie der Nabel der Welt“
• Buchhandel 2020: Tolino und der Nook-Flop in den USA
• Buchhandel 2020: "Amazon gives us a level playing field"
• Umbrüche im Buchmarkt: „Discoverability is a business problem, not a user problem“

Buchhandel 2020: „Die Buchbranche war nie der Nabel der Welt“

von Matthias Hell

„Die Buchbranche war nie der Nabel der Welt. Doch wir fühlten uns wie der Nabel der Welt.

Die letzten bemerkenswerten gesellschaftlichen Umwälzungen der Welt wurden jedoch nicht durch Bücher, noch nicht einmal durch deren viel beschworene Essenz, den Content, ermöglicht und ausgelöst. (…) Im 21. Jahrhundert haben eindeutig nicht Bücher, sondern technische Geräte die Welt und die Idee, die wir uns von der Welt machen, verändert.

Mehr noch als die wieder einmal rückläufigen Umsätze der Buchbranche und die wachsende Bedeutung des E-Books ist es diese Erkenntnis, die der Branche das Selbstbewusstsein raubt.“

So „Webagentin“ Silke Buttgereit in einem lesenwerten Fazit zur Leipziger Buchmesse – einer Branchenschau, die sich ihrer Beobachtung zufolge „vom eingebildeten Zentrum des Weltgeschehens zum gefühlten Arsch der Welt bewegt hat – und die sich dieser Erkenntnis nicht mehr verschließt.“

Neue Vertriebsmodelle

Hybride Publisher: Der zwischen Self Publishing und konventionellem Verlag alternierende hybride Autor ist schon seit längerem Subjekt der Branchendiskussion. In zwei aktuellen Beiträgen beschäftigt sich Futurebook nun mit Verlagen, die Self Publishing als Option zur Erweiterung ihres Angebotsspektrums einsetzen. Während der Blogbeitrag „A classless community“ vor den halbherzigen Vorstößen etablierter Verlagshäuser warnt, propagiert Timo Boezeman das Mischmodell unter dem Titel „Go hybrid!“ als valable Zukunftsstrategie für Publisher.

comiXology Submit: Um in der boomenden Self Publishing Szene für Differenzierung zu sorgen, setzen immer mehr Startups auf genrespezifische Lösungen. Mit comiXology Submit geht nun erstmals eine Selbstverlags-Plattform speziell für Comic-Autoren an den Start. (via Good eReader)

Mikrotext: Von der Autorin zur Netz-Verlegerin: Nikola Richter, bisher vor allem als Schriftstellerin und Bloggerin aktiv, hat mit Mikrotext einen eigenen E-Verlag gegründet. Das Motto lautet „short digital reading“ und für den Anfang sind jeweils zwei E-Singles pro Quartal geplant. (via Börsenblatt)

"Discoverability"

The Underground Library: QR-Shopping für wartende U-Bahn-Pendler ist in anderen Branchen bereits Realität. „The Underground Library“ will nun Bahnpassagiere mittels virtuellem Buchregal und dem Download von Leseproben zu neuen literarischen Entdeckungen bewegen. (via Buchreport)

Neue Erzählformen

TREEbook: Das Publishing-Unternehmen Medallion hat mit TREEbook ein interaktives E-Book Format entwickelt, bei dem Parameter wie die jeweilige Lesegeschwindigkeit über den Fortgang der Erzählhandlung entscheiden. Mit der Veröffentlichung der App MMG Sidekick steht nun eine erste Anwendung für das neue Buchformat sowie erste TREEbook-Titel zum Download zur Verfügung. (via Publishers Weekly)

Struktureller Wandel

Amazon: Das Portfolio der Amazon-Imprints wächst weiter. Die neue Verlagslinie „Little A“ wird sich mit Belletristik – Romane, Memoiren und Geschichtensammlungen – beschäftigen. Die dazugehörige digital-only Serie „Day One“ bringt Kurzgeschichten junger Autoren heraus. (via Paid Content)

Self Publishing: Die Marktbedeutung von Titeln, die via Self Publishing erscheinen, verdeutlichen zwei aktuelle Meldungen. So berichtet Amazon, dass die Hälfte der meistverkauften Kindle-Bücher des Jahres 2012 aus dem Self Publishing Programm Kindle Direct Publishing stammte (Pressemitteilung). Der Publishing-Dienstleister Tredition meldet unterdessen, dass im vergangenen Jahr 19 Prozent der deutschen Neuerscheinungen von Eigenverlegern kamen (via Buchreport).

Buchhandel im Umbruch

Orell Füssli: Die Rede ist von einer „Allianz gegen Amazon“, doch in Wirklichkeit geht es eher um eien Zweckallianz zweier angeschlagener Buchhändler: Der eidgenössische Filialist Orell Füssli hat angekündigt, sein Handelsgeschäft mit dem Schweizer Thalia-Filialen zusammenzuführen. (via NZZ)

Mayersche: Die Mayersche Buchhandlung hat sich vom White-Label-Onlineshop des Grossisten Libri verabschiedet und setzt nun auf eine eigene Shop-Lösung auf Oxid-Basis. Zwar sieht der Shop gut aus und hat man sich auch reichlich Sachverstand ins Haus geholt, doch steht in Koblenz bereits die nächste Schließung einer stationären Mayersche-Filiale an. (via Buchmarkt)

Unter der Rubrik Buchhandel 2020 bringen wir jede Woche das Spannendste zu den strukturellen Umbrüchen in der Buchbranche („Buchlos in die Zukunft“).

Frühere Beiträge zum Thema:

• Buchhandel 2020: Tolino und der Nook-Flop in den USA
• Buchhandel 2020: "Amazon gives us a level playing field"
• Umbrüche im Buchmarkt: „Discoverability is a business problem, not a user problem“
• Umbrüche im Buchmarkt: „Words are a growth market”

Wie sich Douglas auf Übernahmen und Verkäufe einstimmt

"Gemeinsam schrumpfen" lautet die Devise bei der Douglas-Tochter Thalia in der Schweiz ("Zweckehe im Buchhandel"), eine Art Testfall auch für den deutschen Markt, wo wir gerade eine "Tolino-Allianz" erleben, wie sie im Buchhandel vor kurzem noch undenkbar gewesen wäre (siehe auch Tolino und der Nook-Flop in den USA).

Die Douglas-Gruppe drückt aufs Tempo und will die Versäumnisse der letzten Jahre jetzt sehr schnell wettmachen. Aufsichtsrat und Finanzressort wurden unter den neuen Eigentümern entsprechend mit M&A-Expertise verstärkt. Und Douglas-Chef Henning Kreke stimmt sein Haus auf extreme Veränderungen ein:

"Ein aktives Portfoliomanagement ist also schon immer Teil unserer Strategie gewesen. Und genau das macht erfolgreiches Unternehmertum aus.

So ist in über fünfzig Jahren aus der ursprünglich überschaubaren Anzahl an Hussel-Filialen ein europaweit erfolgreiches Handelsunternehmen mit den Geschäftsbereichen Parfümerien, Bücher, Schmuck, Mode und Süßwaren entstanden.

Lassen Sie mich nun noch kurz auf unsere neue Partnerschaft mit Advent International eingehen. Anfang 2012 haben meine Familie und ich bekannt gegeben, dass wir unsere Anteile an der DOUGLAS-Gruppe aufstocken und die Unternehmensgruppe gemeinsam mit einem Finanzinvestor als starkem Weggefährten nachhaltig weiterentwickeln wollen.

Damit uns das gelingt, brauchen wir kurze Wege für beherzte und zugleich wohldurchdachte Entscheidungen, um einerseits auf aktuelle Herausforderungen im Handel zu reagieren und andererseits Chancen im In- und Ausland zu ergreifen.

Wir müssen wendig und flexibel sein. Noch mehr als bisher. Unser neuer Partner, Advent International, ist bekannt als Investor mit einem guten Verständnis für die Chancen und Risiken im Handel und einem langen Atem. Und das ist genau das, was wir brauchen, um die DOUGLAS-Gruppe weiter voranzubringen.

Der gesamte Handel befindet sich in einer tiefgreifenden Umbruchphase. Das Einkaufs- und Konsumverhalten der Menschen verändert sich gerade dramatisch. Und das wird so weitergehen. Inzwischen kaufen bereits mehr als 60 Prozent der Deutschen gelegentlich online ein.

Der E-Commerce-Umsatz wächst seit Jahren zweistellig und liegt in Deutschland inzwischen bei über 30 Milliarden Euro im Jahr. Im Non-Food-Bereich wird schon jetzt jeder zehnte Euro im Internet ausgegeben. Der Anteil dürfte sich bis 2020 noch einmal verdoppeln.

Und so wächst die Bedeutung des Internets für alle Handelsunternehmen rasant weiter. Viele Händler haben sich diesem neuen Trend nicht schnell genug geöffnet. Da nehme ich die DOUGLAS-Gruppe nicht ganz aus. Auch wir hätten an der einen oder anderen Stelle früher reagieren sollen. Genau das haben wir aber mittlerweile erkannt und bereits im vergangenen Jahr radikal umgesteuert."

Die Hauptversammlung wurde in diesem Jahr von Ende März auf Ende Mai verschoben. Und man kann gespannt sein, was bis dahin noch alles passiert.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Amazon führt im Online-Kosmetik-Markt vor Douglas & Co.
• Douglas holt sich M&A-Expertise auch in den Aufsichsrat
• Douglas tauscht Finanzchef aus und führt Online-Vorstand ein
• Thalia und Douglas sollen nun schnellstmöglich von der Börse
• Heuschrecken bei Douglas. Und kein Mucks von Mitarbeiterseite

Buchhandel 2020: Tolino und der Nook-Flop in den USA

von Matthias Hell

Unter der Rubrik Buchhandel 2020 („Buchlos in die Zukunft“) bringen wir jede Woche das Spannendste zu den strukturellen Umbrüchen in der Buchbranche.

Neu haben wir den Aspekt "Discoverability", bessere Auffindbarkeit, aufgenommen, nachdem die Debatte darüber zuletzt an Bedeutung gewann.

Buchhandel im Umbruch

Barnes & Noble, Nook: 26% Umsatzrückgang im Digitalgeschäft und deutlich rückläufige Verkaufszahlen bei den Nook-Readern haben Barnes & Noble im Jahresendquartal 2012/13 einen Verlust beschert (Pressemitteilung). CEO William Lynch bestätigte daraufhin, dass der Buchhändler über einen Abschied aus dem Hardware-Geschäft nachdenkt. Im TOC-Blog erklärt Joe Wikert, warum dieser Schritt absolut richtig wäre:

„Dedicated e-readers (…) are losing momentum to tablets. Content is mostly quick-and-dirty print-to-e conversions, or “paper under glass”, if you will. The typical selling model is to buy one ebook at a time. Pretty simple. And not a whole lot of innovation happening in any of the three areas by the major players.

At the end of the day B&N should continue letting Apple, Google, et al, distribute their Nook apps. They don’t need to lose any more money selling devices that are viewed as commodities. They should instead focus on dramatically changing the reading experience and content acquisition model.”

Tolino: Unterdessen haben DBH/Weltbild, Thalia, Deutsche Telekom und Bertelsmann ein neues Lesegerät namens Tolino vorgestellt, inklusive zugehöriger E-Book-Plattform. Technisch und auch im Hinblick auf die dahinterstehende Cloud-Lösung ist der „Tolino Shine“ State of the Art, findet Lesen.net.

Dennoch wurden schnell Zweifel laut, ob deutschen Buchhändlern und Verlagen ausgerechnet mit einem weiteren Gerät der Befreiungsschlag gegen Amazon gelingen wird: „Kein Kindlekiller in Sicht“ urteilt Privatsprache, während Smart Digits bereits detaillierte Verbesserungsvorschläge auflistet.

Die spannendste Einordnung findet sich bei "Quo Vadis Buch?":

„Ich glaube nicht an die große Geheimwaffe – aus mehreren Gründen:

1. Tolino ist vor allem ein Gerät.
2. Tolino ist keine wirklich offene Lösung.
3. Tolino macht nichts besser als Amazon.
4. Die beteiligten Unternehmen sind eher Hemmschuhe als Motoren der Innovation.“

Neue Erzählformen

The „New Book“: Anknüpfend an seine Forderung nach Symbolen für das „neue Buch“ setzt sich François Joseph de Kermadec mit der Frage auseinander, inwiefern sich interaktive Inhalte und Apps noch als „Buch“ bezeichnen lassen – keine Detailfrage, wie der Franzose in einem Beitrag für TOC ausführt:

„In our enthusiasm to create a new book, we have created something else entirely. This new device is exciting and may start a revolution in how we learn, share and teach. But it is not yesterday’s book. Our first step in developing its full potential ought to be giving it a name of its own.“

Neue Vertriebsmodelle

iSpeech: Der nächste Übernahmekandidat für Amazon? Das Text-to-Speech Startup iSpeech, das bisher vor allem auf Textumwandlungs-Apps und Connected-Home-Lösungen setzt, hat eine Plattform für Verlage gestartet, mit der sich gedruckte Texte einfach in Audio konvertieren lassen. Erste Kunden sind Evernote und Pearson. (via GigaOM)

Kickstarter: Bereits Mitte 2012 hatte die Anzahl der via Kickstarter veröffentlichten Comics und Graphic Novels ein Niveau erreicht, dass die Crowdfunding-Plattform praktisch zum zweitgrößten Publisher in dem Bereich machte. Eine genauere Untersuchung des Comic-Vertriebs via Kickstarter zeigt nun eine Reihe von Besonderheiten auf: DRM-frei, Bundles, flache Preise. (via Good eReader)

"Discoverability"

Bücher als API: Statt sich über die mangelnde Sichtbarkeit ihrer Titel zu beklagen, sollten Verlage lieber aktiv an der Verbreitung relevanter Inhalte und Daten arbeiten, erklärt Nick Ruffilo in einem Beitrag für Publishing Perspectives. Der Matadata-Spezialist plädiert dabei nicht nur für APIs als Funktionsprinzip, sondern liefert auch gleich eine Beispiel-API mit.

Tweets als Währung: Mit Picador versucht sich nun auch ein Major-Verlag an dem Prinzip, Nutzer durch Freiexemplare als Promotion-Helfer einzuspannen: Wer seine Twitter-Follower über das Buch informiert, erhält den ersten Teil der E-Book-Serie „The Kills“ des Autors Richard House umsonst. (via The Bookseller)

Struktureller Wandel

Tesco Blinkbox: In Großbritannien setzt sich der Trend fort, Bücher und andere Medien in die Online-Kanäle der Food-Retailer zu integrieren. Während sich Sainsbury mit seinem E-Book-Shop auf einem guten Weg sieht, bereitet Tesco nach dem Zukauf Blinkbox, Mobcast und einer Reihe namhafter Neueinstellungen den Start eines eigenen Medienangebots vor. (via Paid Content)

Amazon: Über den geplanten Abo-Dienst Kindle FreeTime Unlimited für Kinder und Familien haben wir bereits berichtet. Dass es Amazon mit der Offensive bei den Leseeinsteigern ernst ist, beweist das Unternehmen durch eine Kooperation mit dem US-Elternvertretungsverband National PTA. (via Fast Company)

Frühere Beiträge zum Thema:

• Buchhandel 2020: "Amazon gives us a level playing field"
• Umbrüche im Buchmarkt: „Discoverability is a business problem, not a user problem“
• Umbrüche im Buchmarkt: „Words are a growth market”
• Umbrüche im Buchmarkt: „Wir sollten uns klar abgrenzen“

Buchhandel 2020: "Amazon gives us a level playing field"

von Matthias Hell

Unter der Rubrik Buchhandel 2020 ("Buchlos in die Zukunft") bringen wir jede Woche das Spannendste zu den strukturellen Umbrüchen in der Buchbranche.

Neue Vertriebsmodelle

Amazon: Mit „Whispersync for Voice“ ermöglicht es Amazon den Nutzern seines Streaming-Dienstes bereits, zwischen E-Book und Hörbuch hin- und herzuwechseln. Im Zuge der „Connected Car“-Initiative hat das Unternehmen nun seinen Cloud Player mit den Bordsystemen des Autoherstellers Ford verknüpft. Laut GigaOM dürfte der logische nächste Schritt die Integration der Whispersync-Hörbuchtechnologie in den Automobilkontext sein.

Bookwire: Die naheliegende Synergie zwischen E-Book und Hörbuch erkennt man auch beim Frankfurter Publishing-Dienstleister Bookwire. Bislang war das Unternehmen ausschließlich auf den Vertrieb und die Vermarktung von E-Books spezialisiert, nun will man auch einen eigenen Hörbuchvertrieb aufbauen. (Pressemitteilung)

Discoverability: Die Frage nach wirksamen Empfehlungsmechanismen im Netz („Discoverability is a business problem, not a user problem“) beschäftigt weiter die Blogosphere. So verweist Good eReader in diesem Zusammenhang auf das Leseportal Slice und seine Bookshelf-Funktion und berichtet Publishing Perspectives über den auf einen hohen Entertainment-Faktor setzenden Empfehlungsdienst The Nudge List. Mit am einleuchtendsten wirkt allerdings ein Beitrag des Bloggers und Self Publishers David Gaughran, für den Amazon das Thema Discoverability aus Autorensicht bereits erschöpfend gelöst hat – und der genau darin auch den Grund für die aktuelle Diskussion sieht:

„We don’t tend to have access to the front tables at Barnes & Noble – either online or in the physical stores. The whole point of those front tables is to draw readers’ attention, to intercept them before they start browsing the shelves.

Amazon gives us much more of a level playing field; those all-important opportunities for visibility – those digital front tables – are open to everyone. And because those front tables are displaying the books customers actually want to read, rather than the ones large publishers most want to sell, people buy more books.

The danger for large publishers is clear: they aren’t just losing control of which books get published, but also which books get recommended.”

Neue Erzählformen

„Most digital textbooks are just overpriced, static versions of their printed counterparts.”

Das beklagt Michael Boezi, VP des Textbook-Distributors Flat World Knowledge, in einem Gastbeitrag für Publishing Perspectives. Boezi spricht in diesem Zusammenhang von einem bislang uneingelösten Versprechen bei E-Books im Wissenschafts- und Lehrbereich und erinnert an das große, hier noch zu erschließende Potenzial:

„On one hand, it’s the promise of a new learning experience, with spinning molecules and interactive modules. On the other, it’s the long-awaited solution to the industry’s painful pricing practices. Maybe even both, if we dare to dream it.”

Struktureller Wandel

Personalfrage: In einer aktuellen Analyse macht Buchreport für die Weiterentwicklung der Publishingbranche erheblichen Anpassungsbedarf in personeller Hinsicht aus. Den Verlagsmanagern fehle oftmals das Verständnis für innovative Geschäftsmodelle. Klemens Werner, Chef der Handelsblatt Fachverlage, erklärt dazu:

„Die Krise, in der sich diese Branche befindet, hat viel mehr mit den Managern als mit den sich verändernden Märkten zu tun. Hier ist eine Professionalisierung erforderlich.“

Symbolfrage: Einen weiteren Grund für die Krise der Verlage sieht der französische Autor François Joseph de Kermadec im Festhalten der Branche am Symbol des Buchs. Während man noch immer auf das gedruckte Buch und seine hochstehende Attribuierung setze, hätten es die Nutzer von heute längst mit elektronischen Texten in einer stetig wandelnden Formatvielfalt zu tun. Nötig für die Buchbranche sei daher die Schaffung geeigneter neuer Symbole. (via TOC)

Buchhandel im Umbruch

Anti-Amazon-Allianz? Die Buchketten Thalia und DBH (Weltbild/Hugendubel), die Deutsche Telekom und Bertelsmann laden zu einer „E-Reading-Pressekonferenz“ – und sorgen damit für erhöhte Aufregung: Die Erwartungen schwanken zwischen der Vorstellungen einer neuer E-Reader-Plattform und einem gemeinsamen Subskriptionsdienst. Auf jeden Fall soll es um eine Strategie gegen die Marktdominanz von Amazon gehen. (via Lesen.net)

Barnes & Noble: Wie schwer der Angriff auf Amazon tatsächlich ist, zeigt in diesen Tagen der amerikanische Buchhändler Barnes & Noble. Wie bei der ebenfalls angeschlagenen Elektronikkette Best Buy plant auch hier der Gründer – Leonard Riggio – den Rückkauf seines Unternehmens. Allerdings interessiert sich Riggio nur für das Store-Geschäft und heizt damit Gerüchte an, Barnes & Noble plane die Einstellung seines verlustträchtigen Nook-Readers. (via The Bookseller)

Frühere Beiträge zum Thema:

• Umbrüche im Buchmarkt: „Discoverability is a business problem, not a user problem“
• Umbrüche im Buchmarkt: „Words are a growth market”
• Umbrüche im Buchmarkt: „Wir sollten uns klar abgrenzen“
• Umbrüche im Buchmarkt: „A sale lost but a reader gained”

Amazon beruhigt Einzelhandel, beunruhigt Möbelhandel

"Ich glaube, da wird Amazon und dem Online-Handel ein bisschen zu viel Bedeutung beigemessen. Die Mehrzahl aller Produkte in Deutschland wird immer noch Offline verkauft"

So tröstete Amazon-Chef Ralf Kleber diese Woche den deutschen Einzelhandel.

Dass Amazon auch in den USA noch alles andere ist als ein Walmart, macht dieses Chart von Morgan Stanley ("The Big Opportunity for Amazon") deutlich:

Nicht ansehen darf man sich hingegen die Entwicklungen im Buchmarkt ("Die 50 größten Buchhandlungen"), wo die Fachpresse den Markt weiter feinsäuberlich zwischen Amazon und dem Restbuchhandel ("Schwächelnde Spitze") trennt (siehe auch Die Amazon-Zahlen und die peinlichsten Fehlprognosen).

Und was ist Amazon im Möbelhandel zuzutrauen? ("Amazon sagt "Ja" zu Großmöbeln")

"Dass der Konzern aber auch im Thema Einrichten für Überraschungen gut ist, hat Amazon in den USA bereits unter Beweis gestellt. Dort findet sich im Outdoor-Bereich sogar eine Eigenmarke namens "Strathwood"."

Möbelkultur hat sich auf der Einrichtungsmesse Ambiente den Amazon Director Home Living und Home Appliances geschnappt, wo Amazon Leifheit als "Lieferanten des Jahres 2012" ausgezeichnet hat.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Amazon Unpacked: Was geht in der Amazon-Logistik ab?
• Wo steht der sterbende Handel - heute und in 5 Jahren?
• Explosives Wachstum: Wie Online den Handel überrollt
• Die Amazon Deutschland Umsätze 2008 - 2012

Umbrüche im Buchmarkt: „Discoverability is a business problem, not a user problem“

von Matthias Hell

„Are we actually serving readers by forcing them to “discover” more titles, or are we just over-marketing our products?“

Verlagsmarketingexperte Brett Sandusky hat in einem Blogbeitrag das Thema „Book Discovery“ – über das auch wir bereits berichteten – weitergetrieben. Für ihn geht die bisherige Diskussion an den Kundenbedürfnissen vorbei: Die Frage nach wirksamen Empfehlungsmechanismen im Netz sei mehr ein Marketingthema als ein Nutzerproblem. Anstatt den Blickwinkel auf Metadata und Empfehlungs-Algorithmen zu verengen, sollten Verlage besser daran arbeiten, gegenüber den Lesern die Relevanz ihrer Produkte herauszustreichen.

Argumentative Unterstützung erhält Sandusky dabei von dem Publizisten Guy Gonzalez. Die Lösung des „Book Discovery“-Problems bestehe für die Verlage darin, themenzentrierte Beziehungen zu ihren Lesern aufzubauen, schreibt Gonzalez in seinem Blog:

„The publishers who have a direct relationship with their readers — not necessarily via direct sales, but via direct engagement — are the ones who will not simply survive the “digital shift,” but will thrive, being less prone to the whims of Amazon, Apple, Google, or whomever the next big tech player might be.

Readers won’t have any trouble discovering their books, old or new, nor will they have any obstacles to spreading the word to their friends about those books. Publishers lacking that relationship are the one’s with a discovery problem, and the clock is ticking…”

Neue Vertriebsmodelle

VertragingsApp: Eine einfallsreiche, ausgesprochen zeitgeistige Form der Literaturvermittlung kommt aus den Niederlanden: Nutzer der VertragingsApp können z.B. bei Zugverspätungen die entsprechende „frei“ gewordene Zeit auswählen und erhalten daraufhin ein passendes Angebot an literarischen Texten. Die iOS-App ist eines der Beispiele für neue Publishing-Modelle aus den Niederlanden, die Verlagsmanager Timo Boezeman in einem Blogbeitrag für Futurebook präsentiert.

Geschichtenbox.com verfolgt ein Subskriptionsmodell in einem klar zugeschnittenen Segment mit kuratierten Inhalten: Für eine jährliche Gebühr von 25 Euro erhalten Nutzer insgesamt 365 Kindergeschichten zum Vorlesen, die Inhalte werden dabei von Fachleuten ausgewählt, nach verschiedenen Kriterien eingestuft und damit durchsuchbar bzw. abonnierbar gemacht. In Österreich sucht Geschichtenbox nun nach einer Crowdfundig-Finanzierung. (via 1000x1000.at)

Total Boox: Über den „Pay as you read“-Ansatz von Total Boox haben wir bereits berichtet. Ein ausführliches Feature von Publishing Perspectives beleuchtet nun auch die sozialen Komponenten des innovativen Dienstes genauer: So können Nutzer von Total Boox auch Titel teilen, ggf. verschenken und „Regale“ mit ihren Lesegewohnheiten anlegen.

Neue Erzählformen

Nolan Bushnell: Der Atari-Gründer zählt mit seinem in Kürze erscheinenden Buch „Finding the Next Steve Jobs“ zu den ersten Autoren auf der neuen, vom ehemaligen Yahoo-Manager Tim Sanders gegründeten Self-Publishing-Plattform Net Minds. Der Dienst verknüpft Publishing-Funktionen mit einer Art Freelancer-Portal und will damit Autoren einen stärker kollaborativen Arbeitsprozess ermöglichen, wie Forbes berichtet:

„Net Minds aims to hook up publishers with a team of people. Those copy editors, graphic designers and publicists work as a team to create and promote the book and they get paid in in cash, with royalties or with some combination of both. It’s up to the authors to decide. Net Minds keeps about 20 percent of book sales, and the author controls how to distribute his 80 percent share.”

Struktureller Wandel

Amazon: Die kontroverse ARD-Dokumentation „Ausgeliefert!“ könnte als Impulsgeber für wichtige Fragestellungen zum gegenwärtigen Strukturwandel im Handel dienen, bleibt aber wohl nur eines der kurzlebigen, medialen Aufregerthemen. Interessant ist, dass mit Ch. Schroer und André Thiele auch zwei Verlage den „Skandal“ für eine medienträchtige „Kündigung an Jeff Bezos“ nutzen.

In beeindruckender Deutlichkeit wird dabei dokumentiert, welche Marktmacht Amazon.de gegenüber den mittelständischen Verlagshäusern einnimmt – aber auch warum das so ist: Mangels geeigneten Alternativen setzen die Verlage ihren Ausstieg bei Amazon mit einer Absage an den Onlinehandel gleich und verweisen lediglich auf den stationären Buchhandel. Eigene Online-Strategien? Fehlanzeige.

Buchhandel im Umbruch

Thalia: Im Filialgeschäft geht es bei der Douglas-Tochter weiter wie gehabt: Während aus Trier eine weitere Standortschließung gemeldet wird (via Buchreport), werden drei weitere Thalia-Filialen mit „Rayher Hobby“-Bastelshops zusammengelegt (via Buchmarkt).

Fnac: Der ebenfalls kriselnde französische Medienhändler bemühte sich bei der Vorstellung seiner Geschäftszahlen für 2012 unterdessen um Zweckoptimismus: Der Umsatz sei mit 2,5 Prozent (auf 4,06 Mrd. Euro) weniger stark zurückgegangen als der Gesamtmarkt und man habe die Wende bereits eingeleitet, so Fnac-Chef Alexandre Bompard gegenüber Le Monde. Dennoch resümiert das Blatt: „2013, année de tous les dangers pour la Fnac“.

Unter der Rubrik Buchlos in die Zukunft bringen wir jede Woche das Spannendste zu den strukturellen Umbrüchen in der Buchbranche.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Umbrüche im Buchmarkt: „Words are a growth market”
• Umbrüche im Buchmarkt: „Wir sollten uns klar abgrenzen“
• Umbrüche im Buchmarkt: „A sale lost but a reader gained”
• Umbrüche im Buchmarkt: "Book discovery online doesn't work!?"