Exciting Commerce

Schlecker, Leiser, Walz und das Ende der 70er Jahre

Für den Handel war es eine mehr als ereignisreiche Woche. Viele traditionelle Händler stecken in ihrer Denke noch in den 70er Jahren und können sich nun den Realitäten nicht mehr länger verschließen:

• Schlecker erkennt "keine wirtschaftliche Fortführungsperspektive" mehr für den Großteil seiner Läden. Das Supermarkt-Blog resümiert aus Kundensicht: "Schlecker bleibt sich bis zum Ende treu". Was aus dem Online-Angebot wird, ist noch nicht bekannt.
  
  
  
  

• Die insolvente Schuhkette Leiser schließt in einem ersten Schritt ein Viertel seiner bundesweit 130 Leiser- und Schuhhof-Filialen. Für Schlecker-Insolvenzverwalter Arndt Geiwitz ist dies der nächste Job
  
  

Viel Neues gab es zuletzt auch von den Versendern der im Zuge der Arcandor-Pleite zerschlagenen Quelle-Gruppe (Primondo):

• Neckermann setzt bekanntermaßen auf einen großen Befreiungsschlag, der in der Branche für einigen Wirbel gesorgt hat.

• Walz hat in dieser Woche sein Sanierungsprogramm vorgestellt. Als Sündenbock muss auch hier der Online-Wettbewerb herhalten.

• Hess Natur geht nach langem Hin und Her nun wohl an eine Schweizer Investorengruppe

• Die Tristyle-Gruppe um die Versender Madeleine, Peter Hahn, etc. baut ebenfalls weiter ab

Der Otto-Konzern möchte sich Ende Juli äußern, wie es für seine Kernmarken Otto, Baur und Schwab weitergeht.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Otto will Ende Juli erste Details zu Fusionsplänen nennen
• Online-Boom: Hört nur, wie sie zetern und jammern!
• Wer schnappt sich den deutschen Buchhandel?
• Media Saturn und die fünf verlorenen Online-Jahre

Bloomy Days holt sich 100.000 Crowd-Euro in 93 Minuten

Bloomy Days hat sich die möglichen 100.000 Euro Seedkapital bei Seedmatch in 93 Minuten geholt. Insgesamt 175 Kapitalgeber kamen zum Zug, jeder beteiligte sich mit im Schnitt 573 Euro.

Für ambitionierte (E-Commerce-)Startups entwickelt sich Seedmatch damit zu einer sehr schnellen und bequemen Möglichkeit, um an Kapital zu kommen. Bloomy Days musste für die 100.000 Euro nur 10% der Anteile abgeben.

Damit gingen bei Seedmatch bisher schon knapp 600.000 Euros an junge E-Commerce-Startups, rund die Hälfte des investierten Gesamtkapitals.

Ursprünglicher Beitrag vom 31.5.2012

Bei Seedmatch geht heute Bloomy Days an den Start als eine der bisher vielversprechendsten E-Commerce-Ideen. Im Abo-Bereich gibt es momentan sehr viel Quatsch, da ist Bloomy Days mit seinen Blumen-Abos ein erfreulicher Lichtblick:

Exciting Commerce gibt keine Investment-Tipps. Aber großartig ist es schon, dass selbst bei solch angesagten Themen nicht mehr nur ein kleiner Kreis von Brancheninsidern den Vorzug erhält, sondern im Prinzip jedermann/jedefrau die Chance hat, frühzeitig zum Zug zu kommen.

Respekt vor allem den Gründerinnen, die hier Pionierarbeit leisten, indem sie bei Seedmatch antreten, obwohl sie mit dieser Geschäftsidee sicherlich auch andere Möglichkeiten hätten, das nötige Kapital einzusammeln.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Seedmatch als Sprungbrett für neue E-Commerce-Startups
• Crowdfunding: Warum uns Seedmatch so euphorisch macht
• SugarShape holt sich 100.000 Crowd-Euro in 4 Stunden
• Exceed 2012: Neue Finanzierungsmodelle für E-Commerce
• Kickstarter: What's the story? [Erfolgreiches Crowdfunding]
• Seedmatch: Emma-Mobil sucht Crowdfunding für Supermarkt
• Seedmatch: Cosmopol-Shop holt Crowdfunding-Finanzierung

Neue Jobs bei Amazon, Montblanc, Billsafe, cleverbridge

Immer zum Wochenende bringen wir die neuesten E-Commerce-Jobs sowie die Top-Arbeitgeber für den Online-Handel, die beständig auf der Suche nach guten Leuten sind, wie aktuell:

• Internetstores AG

• Brickfox GmbH

• BillSAFE GmbH

Derzeit sind folgende neue Stellen ausgeschrieben: 

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Amazon.de GmbH
sucht für den Standort München:

• Vendor Manager Books (m/w)
• Senior Product Manager Business Development Disc on Demand (m/w)
• Senior Supply Chain Manager Music & Movies (m/f)
• viele weitere Jobs bei Amazon.de GmbH

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Montblanc International Holding GmbH
sucht für den Standort Hamburg:

• E-Commerce Manager
• mehr Jobs bei Montblanc International Holding GmbH

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BillSAFE GmbH
sucht für den Standort Kleinmachnow (bei Berlin) 

• Java Software Developer (m/w)
• PHP-Entwickler (m/w)
• Web-Entwickler (m/w)
• mehr Jobs bei BillSAFE GmbH 

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cleverbridge AG
sucht für den Standort Köln:

• Director of Marketing
• Technical Lead SAAS
• Salesforce Entwickler
• weitere Jobs bei cleverbridge AG

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Online-Händler und E-Commerce-Unternehmen, die Topleute suchen und/oder sich bei uns als Top-Arbeitgeber präsentieren wollen, wenden sich bitte an Nadine Schmitt jobs@excitingcommerce.de

Die Jobposts zählen bei Exciting Commerce regelmäßig zu den Topbeiträgen. Ideen, Wünsche und Anregungen sind jederzeit herzlich willkommen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Neue Jobs bei Amazon, Lusini, cleverbridge, Tredex
• Neue Jobs bei Amazon, Shirtinator, Heine, Tredex, cleverbridge
• Neue Jobs bei Amazon, Heine, termine24, Tredex, cleverbridge
• Neue Jobs bei Heine, Tredex, cleverbridge

Group Commerce holt $21 Mio. für Shoppinglösung für neue E-Commerce-Modelle

Von Marcel Weiß

Wie sieht die nächste Generation von Shoppingsystemen aus? Group Commerce hat für seine Shoppingplattform für neue E-Commerce-Modelle 21 Mio. Dollar in einer neuen Finanzierungsrunde erhalten. Insgesamt belaufen sich die Investitionen in das Unternehmen damit auf 39 Millionen US-Dollar.

Group Commerce bietet seit dem Launch 2010 eine White-Label-Lösung für Groupon-ähnliche Deals an, die sich vor allem an Publisher richtet, zu denen in den USA zum Beispiel The New York Times und CBS Local zählen. In Richtung Plattform und White-Label-Anbieter soll es für Group Commerce auch weitergehen. GigaOm:

"While the company’s vision was always to enable multiple forms of e-commerce, the new funding will help develop its platform to support potentially everything from flash sales to subscription commerce to other kinds of commerce opportunities."

Laut Group-Commerce-Mitgründer Jonty Kelt waren die Group Commerce einsetzenden Händler zu 85 Prozent lokaler Natur.

Im Segment der Infrastrukturbereitstellung besonders für den lokalen Bereich große Wachstumspotenziale, unabhängig davon, ob Group Commerce oder einem anderen Unternehmen damit der große Durchbruch gelingen wird.

Denn welcher Inhaber eines lokalen Geschäfts kann und will schon Ressourcen für eine technische Umsetzung von Groupon-ähnlichen Deals bis Abo-Modellen bereitstellen? Gleichzeitig dürfte die Nachfrage bei Händlern nach der Implementierung solcher Erlösmodelle eher steigen, während nicht jeder bereit ist, einen Großteil des Umsatzes mit einem Rundumanbieter wie Groupon zu teilen. Wer es schafft, diese Gruppe vom eigenen White-Label-Angebot zu überzeugen, könnte im nächsten Schritt wieder auf Aggregationsebene neue Distributionsmodelle einführen und einen Plattform-Mehrwert mit angebundenen Lock-in-Effekten erzeugen.

Einfach zu bewältigen ist das Segment allerdings nicht. Groupon etwa ist mit seinem vielversprechenden Self-Serving-Ansatz 'Groupon Stores' vorerst gescheitert. Wie in vielen solcher Fälle, die man dieser Tage beobachten kann, dürfte auch hier neben der Umsetzung besonders das Timing enorm wichtig sein.

Was heute noch zu früh ist, kann in fünf Jahren schon zu spät kommen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Groupon Stores: Groupon will sich zur Plattform wandeln
• Exceed: Shopware als Plattform für innovativen E-Commerce
• Wie Rakuten mit Tradoria an Amazon.de vorbeiziehen will

Die Topthemen im Mai

Ganz erstaunlich haben es im Mai tatsächlich die Erklärungsmodelle für eine komplexere Welt an die Spitze geschafft. Inzwischen ist schon Teil 2 erschienen, die Erklärungsmodelle für Tipping Points und Netzwerk-Effekte.

Nachdem Mitte des Monats noch die Samwer-Reports dominierten, ist nun unter den Topbeiträgen des Monats das volle Spektrum an Exciting Commerce Themen vertreten.

Und es wird deutlich, auf wievielen Ebenen sich momentan Spannendes tut: Wie Otto, Neckermann, Media Saturn & Co. kämpfen, weil die Online-Pure-Player zunehmend an Fahrt gewinnen, wie letztere mit neuen Geschäftsmodellen experimentieren bzw. neue Vertriebsstrukturen aufbauen ("Pippa & Jean will mehr sein als der x-te Stella & Dot Klon").

Vor allem aber, welche Unsummen an Kapital momentan in den E-Commerce fließen ("Großes Geld für Modcloth, Etsy, Bonobos, Zalando, Pinterest").

All das führt zu den strukturellen Verwerfungen in der Handelsbranche, die uns ja bei Exciting Commerce stets am meisten faszinieren und die es wert sind, intensiv verfolgt und begleitet zu werden.

Hier die 10 Topthemen der vergangenen 30 Tage nach Abrufen:

1. Erklärungsmodelle für eine komplexere Welt
2. Neckermann und die letzten Untergangsmeldungen
3. Neue Jobs bei Heine, Tredex, cleverbridge
4. Shopping-IDs: Was sich Rakuten von Pinterest verspricht
5. Pippa & Jean will mehr sein als der x-te Stella & Dot Klon
6. Media-Saturn Online-Ableger machen 56 Mio. Euro in Q1
7. Point Rouge: Ex-Douglas-Manager tritt gegen Douglas an
8. Karmaloop experimentiert mit neuen Geschäftsmodellen
9. Top 500: US-Pure-Player wachsen mit 32% am stärksten
10. Großes Geld für Modcloth, Etsy, Bonobos, Zalando, Pinterest

Mitte des Monats sah das Ranking noch komplett anders aus. Deshalb hier der Vollständigkeit halber wie immer auch die anderen Topbeiträge des Monats:

• Der Otto-Konzern zwischen Aufbruchs- und Untergangsstimmung
• 7trends: Gründer, Holtzbrinck und Samwers steigen aus
• Florian Heinemann rechnet mit der Advertising-Branche ab
• Online-Boom: Hört nur, wie sie zetern und jammern!
• Die Zalando-Charts vom Berliner E-Commerce-Tag
• Erklärungsmodelle für eine komplexere Welt
• nu3 heißt der erste große Wurf von Project A Ventures
• United Internet hält noch 45 Beteiligungen mit den Samwers
• Neckermann befreit sich vom Ballast der Vergangenheit
• Alice & Bob heißt das Shopsystem von Rocket Internet

Die Liste umfasst sowohl direkte Seitenabrufe als auch die Abrufe via Feedreader.

Die Topthemen des Jahres 2012:

Jan | Feb | Mär | Apr

Die Topthemen des Jahres 2011:

Jan | Feb | Mär | Apr | Mai | Jun | Jul | Aug | Sep | Okt | Nov | Dez

Die Topthemen des Jahres 2010:

Jan | Feb | Mär | Apr | Mai | Jun | Jul | Aug | Sep | Okt | Nov | Dez

Seedmatch als Sprungbrett für neue E-Commerce-Startups

Mit über 1,1 Mio. Euro haben sich Seedinvestoren auf der Crowdfunding-Plattform Seedmatch schon an jungen Startups beteiligt, knapp 500.000 Euro davon flossen in E-Commerce-Projekte.

Damit scheint sich unsere Hoffnung zu erfüllen, dass sich Seedmatch zum alternativen Finanzierungsmodell und zum Sprungbrett für neue E-Commerce-Konzepte entwickelt ("Warum uns Seedmatch so euphorisch macht"):

Aus rechtlichen Gründen darf Seedmatch momentan pro Startup nicht mehr als 100.000 Euro einsammeln. Finanziert wurden im E-Commerce bisher:

• Cosmopol Shop mit 93.250 Euro von 166 Investoren
• Sugarshape mit 100.000 Euro von 180 Investoren
• Userlike mit 100.000 Euro von 193 Investoren
• Larovo mit 100.000 Euro von 188 Investoren
• Nextsocial mit 100.000 Euro von 195 Investoren

Fast alle Startups waren auch auf der Exceed 2012 vertreten - sei es als Teilnehmer wie Larovo und Nextsocial oder wie Userlike im Startup-Pitch und Sugarshape im Crowdfunding-Panel.

SugarShape-Gründerin Sabrina Schönborn hat ihre Erfahrungen mit Seedmatch geschildert. Ihr ging es bei Sugarshape fast zu schnell ("SugarShape holt sich 100.000 Crowd-Euro in 4 Stunden"). Sie hätte gerne ihre Kundinnen als Anteilseignerinnen gesehen und sieht in dem Modell die große Chance, die eigene Nutzerschaft zu Shareholdern zu machen.

E-Commerce-Konzepte tun sich bei Startup-Pitches sonst immer sehr schwer, wahrgenommen zu werden, sind aber offenbar ein sehr dankbares Crowdfunding-Thema, weil die Konzepte meist schnell und gut nachvollziehbar sind und in der Regel auch klar ist, womit sie Geld verdienen wollen.

Schön zu sehen, dass Seedmatch E-Commerce-Themen so stark forciert!

Heute geht Bloomy Days als nächstes E-Commerce-Startup ins Rennen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Crowdfunding: Warum uns Seedmatch so euphorisch macht
• SugarShape holt sich 100.000 Crowd-Euro in 4 Stunden
• Exceed 2012: Neue Finanzierungsmodelle für E-Commerce
• Kickstarter: What's the story? [Erfolgreiches Crowdfunding]
• Seedmatch: Emma-Mobil sucht Crowdfunding für Supermarkt
• Seedmatch: Cosmopol-Shop holt Crowdfunding-Finanzierung

Exciting Commerce geht ins achte Jahr

"Wenn alle über eine Sache reden, heißt das noch lange nicht, dass wir es mit einem Trend zu tun haben - es handelt sich da meist eher um kopierte Meinungen" (Matthias Horx in "Das Megatrend-Prinzip: Wie die Welt von morgen entsteht")

Heute vor 7 Jahren ist der erste Exciting Commerce Beitrag erschienen. Seitdem blicken wir jeden Tag forsch voran in die spannende E-Commerce-Zukunft.

Ein ausführliches Status-Update erübrigt sich, da gerade erst 2.500 Tage Exciting Commerce vorbei sind und auch die letzte Vorschau ("Explosives Wachstum voraus") noch nicht so lange zurückliegt.

Spannender ist gerade ohnehin, was jenseits von Exciting Commerce geschieht: wie nach sieben Jahren nicht nur die Konferenzveranstalter, sondern auch die etablierten Verlage im Aufbruch sind und die E-Commerce-Entwicklungen jenseits der Marketing- und Shoptimierer-Szene zu beleuchten versuchen.

etailment und der tägliche Trendletter der Internetworld haben einen guten Anfang gemacht. Und es werden hoffentlich noch weitere folgen, die die spannenden Seiten des E-Commerce beleuchten und helfen, Marktentwicklungen besser einzuordnen.

Denn gerade in Sachen Trends herrschte in der Branche ja bisher traute Ein(tön)igkeit: Ob auf Konferenzen oder in den Medien - E-Commerce-Trend ist immer nur das, was sich dem (Online-)Händler verkaufen lässt. So richtig spannend wird E-Commerce aber erst dann, wenn man ihn nicht mehr nur durch die Brille des Online-Shopbetreibers betrachtet.

Schön, dass neben den bekannten E-Commerce-Blogs auch handelsspezifische Blogs wie Netzkonsum oder das Supermarktblog entstehen, die sich zunehmend den strukturellen Veränderungen im Markt widmen.

Sowas bräuchten wir für alle Branchen!

Frühere Beiträge zum Thema:

• 2.500 Tage Exciting Commerce
• In eigener Sache: Explosives Wachstum voraus
• Exciting Commerce geht ins siebte Jahr

Hervis Mega-Countdown: Viele Wege führen in den E-Commerce

In Österreich herrscht gerade reges Interesse an alternativen Shoppingformaten, mit denen auch der stationäre Handel online punkten kann. Ein gutes Beispiel ist der Mega-Countdown von Hervis Sports:

Hervis ist mit 447 Mio. Euro Umsatz einer der großen Sporthändler Österreichs und hat nach ersten vielversprechenden Tests sein Live-Shopping-Angebot ausgebaut. Seit März ist die neueste Version online.

Da ich Hervis bei der strategisch-konzeptionellen Weiterentwicklung beratend zur Seite stehen durfte, enthalte ich mich weiterer Einschätzungen. Schön ist jedenfalls zu sehen, wie Händler ihren Online-Horizont stark erweitert haben und sich sehr viel genauer überlegen, welche E-Commerce-Strategie für sie zielführend ist.

Im letzten Jahr wollte sich Media Saturn im Online-Handel neben Redcoon mit iBOOD auch ein Live Shopping Standbein zulegen und mit Rebuy im Gebrauchtwarenmarkt positionieren.

Mehrere E-Commerce-Standbeine sind ansonsten vorwiegend unter Onlinern bekannt, siehe in der Schweiz Brack mit DayDeal oder in den USA Backcountry mit Steep and Cheap, Whiskey Militia oder ChainLove. Am experimentierfreudigsten zeigt sich momentan Karmaloop.

Speziell die zunehmenden Erfolge der Pure Player verleiten den einen Teil des stationären Handels zum Zetern und Jammern und bringen den anderen Teil ins Grübeln.

Dass es auch andere Wege in den E-Commerce gibt als den 08/15-Shop zeigt in der Schweiz die PKZ-Gruppe mit TheLook und hierzulande u.a. Peek & Cloppenburg mit Fashionation oder Wöhrl mit Herrenkontor.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Neckermann befreit sich vom Ballast der Vergangenheit
• Hautnah: Ludwig Beck will online gegen Douglas antreten
• Shopbörse: Wöhrl bringt Herrenkontor neu an den Start

Wie sich iBOOD, 1DayFly und Qoqa (weiter)entwickeln

Durch den rasanten Aufstieg von Groupon & Co. sind die klassischen Live Shopping Anbieter ins Hintertreff geraten und sind jetzt dabei sich neu zu orientieren.

Über die Weiterentwicklung von Woot! und CatchOfTheDay in Australien haben wir bereits ausführlich berichtet.

In Europa ist Holland führend in diesem E-Commerce-Segment. Holländischen Medienberichten zufolge soll iBOOD, das letztes Jahr an die Media Saturn Gruppe gehen sollte, zuletzt einen Umsatz von 30 Mio. Euro erzielt haben. In den Twinkle 100 der größten Online-Shops belegt iBOOD Platz 31

1DayFly, das sich im letzten Jahr Guut.de geschnappt hat, soll im letzten Jahr auf 5,5 Mio. Euro gekommen sein.

iBOOD hat nun begonnen, in neue Produktkategorien zu expandieren (via) und hat in Holland neuerdings auch Angebote für Home & Living sowie Health & Beauty im Programm:

1DayFly baut ebenfalls aus und versucht sich - neben Guut.de in Deutschland - seit kurzem an einem 1DayFly Lady:

Auch wenn sich hierzulande mittlerweile die meisten Online-Shops mit Tagesangeboten schmücken, herrscht auf dem deutschen Markt jenseits von Groupon & Co. in Sachen Live Shopping Aktionen tote Hose.

Neben Holland lohnt sich auch ein Blick in die Schweiz:

Dort schlagen sich Qoqa (mit einem Umsatz von 17 Mio. Schweizer Franken für 2011 und neuerdings auch mit einem Qsport) sowie DayDeal von Brack Electronics seit Jahren sehr wacker, wobei Brack ganz klar sagt, dass sich DayDeal nur in Kombination mit dem Hauptangebot ("Brack eröffnet größtes Autostore-Lager") trägt.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Woot! geht runderneuert und seriös(er) in die Zukunft
• Vinomofo: Catch of the Day übernimmt Weinhandlung
• Hollands 1DayFly übernimmt Guut.de
• Media Saturn: Landen iBood und Rebuy erstmal bei der Metro?
• 1SaleADay und die Macht der großen Zahlen
• Amazons aggressiver Einstieg in den Live Shopping Markt

Woot! geht runderneuert und seriös(er) in die Zukunft

Die Amazon-Tochter Woot! macht sich auf den Weg in die neue Zeit und präsentiert sich seit heute komplett runderneuert mit einem erweiterten und für Tablets optimierten Angebot fast schon seriös.

Neu sind unter anderem die "Woot! plus"-Aktionen für alle Woot!-Ableger/Kategorien im Stil von Shoppingclubs wie Pauldirekt, Mehrtagesaktionen mit klarem Verfallsdatum ("Welcome to "WTF/Woot the Future"):

"Woot! Plus. Multi-day deal extravaganzas featuring tons of stuff from big-name brands, all at Woot prices. More days. More deals. More Woot. If our daily deals excite you, Woot Plus might put you in a straitjacket."

Alle Woot!-Ableger/Kategorien sind jetzt direkt über die Hauptnavigation erreichbar. Woot! geht auch hier weg vom ursprünglichen "One Day One Deal" Konzept und präsentiert sich zunehmend als (Deal-)Portal für exklusive Deals:

Ab sofort kann man sich auch mit seinem Amazon-Account bei Woot! anmelden. Dies ist bei den anderen Amazon-Zukäufen wie Zappos oder Diapers noch nicht möglich.

Unvorstellbar in den Anfangstagen, als Woot! noch komplett auf Pull-Effekte gesetzt hat, hat Woot! im letzten Jahr einen täglichen Newsletter gestartet. Erstmals gibt Woot! bei seinen Tagesaktionen jetzt auch Streichpreise und Preisreduzierungen an, früher ebenfalls undenkbar.

Selbst der ellipsenförmige "I want one"-Button, bisher eines der unübersehbaren Markenzeichen von Woot!, ist jetzt einem eckigen Bestellbutton gewichen.

Doch auch wenn Woot! sich dem Amazon-Einfluss nicht entziehen kann und zunehmend konventioneller wird/wirkt, scheinen die Macher ihren Humor noch nicht verloren zu haben. Die Seite ist nach wie vor ein Vergnügen und speziell auf den Detailseiten tun sich Welten auf.

Schön und bequem gelöst ist zum Beispiel der schnelle Blick auf die Woot!-Deals durch Mouseover in der Hauptnavigation. Schön auch, dass jetzt, besser denn je, wieder alle Infos zum Aktionsangebot im Blickfeld sind, auch wenn der neuen Anordnung die bisher so stimmige Einheit aus Bestellbutton und "Discuss this Deal/Product" zum Opfer fiel.

In Sachen Live Shopping ist inzwischen CatchOfTheDay der spritzigere und originellere Player. Dort gibt es inzwischen "Pop-Up Sales" und nach dem Grocery Run ab Juli Mumgo als Ableger für Mütter. Im Gegensatz zu Woot! geht CatchOftheDay sehr viel zielgruppenorientierter vor. Aber wer weiß, was Woot! noch in petto hat.

Woot! ist Mitte 2004 online gegangen, 2006 hat sich Amazon beteiligt und Woot! schließlich 2010 komplett übernommen. Anfang 2010 haben sich die Woot!-Macher sehr eindrucksvoll bei den Live Shopping Days präsentiert.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Shirt.Woot! mit Einblicken in den Druck seiner T-Shirts
• Home.Woot!: Woot! expandiert in den Haushaltsbereich
• Woot! Insights von den Live Shopping Days 2010
• Woot! 2004 - 2010: Die ersten 6 Jahre im Rückblick
• Woot! wird von Amazon übernommen (Das Video)

Erklärungsmodelle für Tipping Points und Netzwerk-Effekte

Je komplexer die Welt, desto hilfreicher sind gute Erklärungsmodelle, die uns Entwicklungen und Effekte besser einordnen und verstehen lassen.

Nachdem schon die Einführungslektionen (über "Peer Effekte und mehr") aus dem Model Thinking Kurs von Scott E Page so gut angekommen sind, folgen zwei weitere spannende Erklärungsmodelle - für Tipping Points und Netzwerk-Effekte.

Tipping Points wurden berühmt durch den Bestseller The Tipping Point von Malcolm Gladwell. Darin beschreibt er, "wie kleine Dinge Großes bewirken können". Und Netzwerke erlebten spätestens mit Facebook ihren großen Siegeszug. Beide Modelle führen zu "unvorhersehbaren" Dynamiken, wenn man sich ihrer Struktur und der damit verbundenen Effekte nicht bewusst ist.

Auch diese beiden Lektionen sind in verdaubare Häppchen von jeweils 10 bis 15 Minuten untergliedert:

Tipping Points

• Tipping Points
• Percolation Models
• Contagion Models 1: Diffusion
• Contagion Models 2: SIS Model
• Classifying Tipping Points
• Measuring Tips

Networks

• Networks
• The Structure of Networks
• The Logic of Network Formation
• Network Function

Wir freuen uns wieder über Anmerkungen in die Kommentaren: Was ließ aufhorchen, was ist besonders hängengeblieben bzw. wie und wo könnte zum Beispiel der Handel von diesen Entwicklungen/Effekten profitieren?

Frühere Beiträge zum Thema:

• Erklärungsmodelle für eine komplexere Welt
• Bücher für 2012: Faszination wecken für Veränderung
• "Handle stets so, dass sich die Zahl der Möglichkeiten vergrößert"
• Peter Kruse: "Wie Händler wieder echte Mehrwerte schaffen"
• Vernetzung lohnt sich, auch und gerade im E-Commerce
• Buchtipp: Von sozialen und technischen Innovationen

Seven Ventures mit Einblicken ins Revenue-Share-Programm

Etailment hat eine Seven Ventures Präsentation (PDF) vom Herbst zutage gefördert, die erstmals auch öffentlich ein paar mehr Einblicke in das Media-for-Equity- bzw. Media-for-Revenue-Share-Programm erlaubt, mit dem Seven Ventures für die Sender der ProSiebenSat.1-Gruppe Einnahmen aus der Vermarktung überschüssiger Werbezeiten generieren soll.

Spannend, dass nicht nur Zalando im Programm vertreten ist ("Zalando bekommt Spots bei ProSiebenSat.1 erheblich günstiger"), sondern auch Mirapodo, die Online-Schuhtochter des Otto-Konzerns. Spannend vor allem, weil im selben Zeitraum mit Baur, BonPrix und Otto auch eine Reihe weiterer Otto-Töchter stark bei ProSieben geworben hat - ebenfalls zu Sonderkonditionen oder zu regulären Preisen? Mirapodo wird jedenfalls bei Seven Ventures im Unterschied zu Zalando als späterer, potenzieller Werbekunde geführt:

Seven Ventures Beteiligungen zahlen neben einer fixen Garantiesumme eine umsatzabhängige Provision oder sie geben entsprechend Unternehmensanteile ab:

2011 hat Seven Ventures für die Sendergruppe mit 36 Partnern gut 40 Mio. Euro erwirtschaftet. Neben Mirapodo ist vielleicht am ungewöhnlichsten die ehemalige Quelle-Tochter Küchen Quelle, die seit der Quelle-Pleite von einer unabhängigen Investorengruppe getragen wird.

In den Unterlagen (PDF), die vom Oktober 2011 stammen, angekündigt ist für Januar 2012 der Einstieg bei MyBestBrands, einer Beteiligung der ECommerce Alliance, die gerade auch einen Media-Deal für Pauldirekt verkündet hat.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Zalando bekommt Spots bei ProSiebenSat1 erheblich günstiger
• Seven Ventures: ProSieben baut E-Commerce-Aktivitäten aus
• LSD 2011: TV-Werbung als Kickstarter für den E-Commerce
• ProSiebenSat.1 will sich an Zalando, Zonzoo & Co. beteiligen

Neue Jobs bei Amazon, Lusini, cleverbridge, Tredex

Immer zum Wochenende bringen wir die neuesten E-Commerce-Jobs sowie die Top-Arbeitgeber für den Online-Handel, die beständig auf der Suche nach guten Leuten sind, wie aktuell:

• Internetstores AG

• Brickfox GmbH

Derzeit sind folgende neue Stellen ausgeschrieben: 

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Amazon.de GmbH
sucht für den Standort München:

• Manager Pricing Implementation Apparel (m/w)
• Manager Online Sales & Content, Shoes & Handbags (m/w)
• Senior Vendor Manager Uhren & Schmuck (m/w)
• viele weitere Jobs bei Amazon.de GmbH

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Lusini GmbH
sucht für den Standort München

• Sales Consultant 
• Software Engineer
• Praktikant Business Development
• mehr Jobs bei Lusini GmbH

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cleverbridge AG
sucht für den Standort Köln:

• Director of Marketing
• Technical Lead SAAS
• Salesforce Entwickler
• weitere Jobs bei cleverbridge AG

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Tredex GmbH
sucht für den Standort Recklinghausen:

• Praktikanten im Bereich Online-Marketing – Schwerpunkt Internationalisierung (m/w)
• Web-Entwickler (m/w)
• Fotograf (m/w) – Schwerpunkt Produktfotografie (m/w)
• weitere Jobs bei Tredex GmbH

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Online-Händler und E-Commerce-Unternehmen, die Topleute suchen und/oder sich bei uns als Top-Arbeitgeber präsentieren wollen, wenden sich bitte an Nadine Schmitt jobs@excitingcommerce.de

Die Jobposts zählen bei Exciting Commerce regelmäßig zu den Topbeiträgen. Ideen, Wünsche und Anregungen sind jederzeit herzlich willkommen.

Frühere Beiträge zum Thema:

• Neue Jobs bei Amazon, Shirtinator, Heine, Tredex, cleverbridge
• Neue Jobs bei Amazon, Heine, termine24, Tredex, cleverbridge
• Neue Jobs bei Heine, Tredex, cleverbridge
• Neue Jobs bei Fab.com, Heine, getDigital.de, Criteo, cleverbridge

"Und jetzt muss ich Spreadshirt verkaufen, obwohl ich gar nicht will"

An wen geht Spreadshirt? Das ist schon seit geraumer Zeit die Frage.

Auf der Heureka-Konferenz bestätigte Spreadshirt-Gründer Lukasz Gadowski unlängst den Verkauf wider Willen, als er im Panel einwarf: "Und jetzt muss ich meine Spreadshirt-Anteile verkaufen, obwohl ich gar nicht will und sie am liebsten behalten würde."

Seinen Sticheleien gegenüber Accel zu schließen, dürfte Accel eine der treibenden Kräfte für den Exit sein, für den durchaus die Zeit gekommen wäre: Accel Partners war im Sommer 2006 bei Spreadshirt eingestiegen und hatte 2009 zusammen mit Kennet weitere 10 Mio. Euro investiert.

Spreadshirt war damals eines der ersten deutschen E-Commerce-Unternehmen, das Venture Capital von internationaler Seite bekommen hatte.

Allerdings, so Lukasz Gadowski beim Heureka-Panel, sei Spreadshirt für einen VC wie Accel erst interessant geworden, nachdem Spreadshirt den Sprung in die USA gewagt hatte.

Vor diesem Hintergrund kann man auch nochmal vieles Revue passieren lassen, was in den letzten Jahren geschehen ist: wie Accel die Amerikanerin Jana Eggers als Nachfolgerin von Lukasz Gadowski installiert hat, die Welteroberungspläne, an denen Spreadshirt in den letzten Jahren vor allem gelitten hat, weil das für sich betrachtet durchaus ansehnliche Wachstum nie mit den ambitionierten Wachstumszielen mithalten konnte, was regelmäßig zu Entlassungen der "überzähligen" Mitarbeiter geführt hat.

Erst seit letztem Jahr scheint bei Spreadshirt wieder alles ins Lot gekommen zu sein. Das Unternehmen ist profitabel gewachsen und will in diesem Jahr seinen Umsatz von 45 Mio. auf 60 Mio. Euro steigern.

Heute steht Spreadshirt so gut da wie lange nicht mehr. Spreadshirt-Chef Philip Rooke hat auf der K5 Konferenz im letzten Jahr seine Plattform-Strategie erläutert. Hier ist Spreadshirt anderen Online-Händlern um Längen voraus.

Insofern ist Lukasz Gadowskis Unmut verständlich, dass er bei Spreadshirt nicht auf einen langfristig orientierten, strategischen Investor gesetzt hat, sondern auf Wachstumsinvestoren, die irgendwann einen Exit sehen wollen.

Aus heutiger Sicht zählt er diesen Schritt zu einem seiner "größten Fehler".

Frühere Beiträge zum Thema:

• Spreadshirt will 2012 von 46 Mio. auf 60 Mio. Euro wachsen
• Börsenfieber: Auch Spreadshirt steht zum Verkauf
• Spreadshirt will von 35 Mio. auf 100 Mio. Euro wachsen
• Spreadshirt präsentiert seine neue API-Strategie
• Habemus CEO! Spreadshirt gibt die Chefsuche auf

Samwer Report: Home24 erhöht das Stammkapital um 100%

Home24 hat das Stammkapital im April im Zuge mehrerer Kapitalerhöhungen mehr als verdoppelt, was auf eine erhebliche Kapitalrunde schließen lässt. Im Handelsregister heißt es dazu:

"Durch Beschlüsse der Gesellschafterversammlungen vom 25./26.04.2012 ist das Stammkapital zunächst um 790 EUR auf 118.492 EUR, sodann um weitere 12.232 EUR auf 130.724 EUR sowie um weitere 121.668 EUR auf 252.392 erhöht und der Gesellschaftsvertrag insgesamt neu gefasst."

Berichten zufolge haben ausschließlich die Alt-Investoren (neben Rocket Internet sind dies Holtzbrinck Ventures, Kinnevik und Zimmermann Investments) die Wachstumsrunde gestemmt.

Die Samwers fahren im Möbelbereich gerade mehrgleisig: Neben Home24 geben auch Westwing Home & Living und dessen Ableger Bamarang sowie Fashion For Home Gas.

Mit seiner Mail zur ultimativen Chance im Möbelmarkt hat Oliver Samwer zum Jahreswechsel die Möbelbranche aufgeschreckt. Kein Wunder also, dass auch auf der K5 die Möbelhändler wieder stark vertreten sind.

Hier zur Orientierung nochmal alle Beiträge zur Entstehungsgeschichte von Home24, das als deutsche Adaption der CSN Stores (heute: Wayfair) gestartet ist und sich dann im Lauf der Zeit vom Möbel-Profi zu Home24 entwickelt hat:

• Samwer Report: Was plant Rocket Internet mit FP Commerce?
• Samwer Report: FP Commerce gibt Kapitalerhöhung bekannt
• Samwer Report: Die Nischen-Shop-Strategie von FP Commerce
• Samwer Report: Holtzbrinck beteiligt sich an FP Commerce
• Samwer Report: FP Commerce gibt Kapitalerhöhung bekannt
• Samwer Report: FP Commerce pusht Möbel-Profi.de
• Samwer Report: Möbel-Profi holt sich frisches Kapital
• Samwer Report: Möbel-Profi besorgt sich weiteres Kapital
• Samwer Report: Kinnevik steckt € 93 Mio. in Möbelprofi & Co
• Oliver Samwer über die ultimative Chance im Möbelmarkt
• Samwer Report: Home24 ist der neue Name von Möbelprofi
• Home24 und die aufgeschreckte Möbelbranche

Bei der Namensumstellung Ende März gabs auch im Home24-Blog ein bisschen was zur "Idee hinter Home24" und zum "Umzug in neue Office Lofts im Prenzlauer Berg".

Frühere Beiträge zum Thema:

• Rocket Internet: Access Industries wird das neue Kinnevik
• Kinnevik pumpt 700 Mio. € in Rocket Startups, 300 Mio. € alleine in Q1
• Juri Milners DST stockt bei Zalando auf knapp 10% auf

Rocket Internet: Access Industries wird das neue Kinnevik

Das Bundeskartellamt prüft den "wettbewerblich erheblichen Einfluss" der AI European Holdings auf Rocket Internet.

Damit bestätigt sich, was die Berliner Gründerszene seit ein paar Wochen munkelt: dass Access Industries, die Beteiligungsgesellschaft des US-Investors Len Blavatnik, als weiterer Hauptinvestor mit kolportierten 200 Mio. Dollar bei Rocket Internet einsteigen will.

Access Industries hatte sich zuvor schon Anteile an Glossybox, Westwing, Pinspire und wohl auch Dropgifts gesichert.

Zuletzt hatte der zweite Hauptinvestor, die schwedische Beteiligungsgesellschaft Kinnevik, bei Rocket Internet eine Option aus dem Jahr 2009 ausgeübt und die Beteiligung auf 25% erhöht. Insgesamt hat Kinnevik seit 2009 rund 700 Mio. Euro (1 Mrd. US-Dollar) in Samwer-Startups investiert:

Rocket Internet hält große Anteilspakete an den meisten Samwergründungen von Home24 bis Zalando und ist mit dem frischen Kapital gerüstet für die globale Expansion. Insgesamt sollen die Samwers für ihre globalen Ambitionen auf der Suche nach einer Milliardenrunde gewesen sein.

Der Spiegel hatte Oliver Samwer kürzlich als Internet-Weltreisenden porträtiert ("The Need for Speed").

Frühere Beiträge zum Thema:

• Kinnevik pumpt 700 Mio. € in Rocket Startups, 300 Mio. € alleine in Q1
• Kinnevik erhöht Anteile an Rocket Internet von 12% auf 25%
• Juri Milners DST stockt bei Zalando auf knapp 10% auf
• Samwers: "Unbelievable Money at Unbelievable Valuations"

Meet Magento: Die spannendsten Eindrücke aus Leipzig

Nach der Meet Magento ist vor der Oxid Commons: Kollege Roman Zenner macht diese und nächste Woche die komplette Community-Tour mit und hat für ecomPunk/Exciting Commerce (unlimited) seine Eindrücke von der Meet Magento zusammengefasst ("The Magento Déjà-vu):

"The way in which the Magento (or should we rather say eBay) management presented itself to the crowd of followers was unsatisfactory to say the least.

What saved the day was the fact that Yoav Kutner, founder and former CTO of Magento (who had magically disappeared from the official presentation’s slides) hit the stage and said a few words about him being there just because he cared and still felt connected to the community.

Big round of applause and everything felt right and authentic again."

Positiv überrascht zeigte sich Roman Zenner hingegen von den Entwicklungen bei Magento 2.

Lesenswert auch die Eindrücke von Nick Weisser ("Das achte Weltwunder beim sechsten Meet Magento"), der über Planet Sports, WMF und andere Magento-Projekte berichtet. Bei Next Commerce gibts weitere Eindrücke von der Magento-Keynote ("Bin ich hier bei der Meet eBay gelandet?")

Kai Köpke schildert auch seine Eindrücke vom anschließenden Barcamp:

"Eine rege Diskussion fand wie vorauszusehen über den kürzlich bekannt gewordenen Magento Fork Mage+, sowie die Vor- und Nachteile so einer Entwicklung statt."

Ein paar mehr Details dazu auch bei Matthias Zeis. Mehr Stimmen und Stimmungen rund um die Meet Magento auch im diesmal sehr aktiven Twitterstream

Frühere Beiträge zum Thema:

• Meet Magento: Mage+ Macher Lee Bolding im Interview
• Mage+: Die Magento-Community macht sich selbständig
• Magento-Gründer Yoav Kutner über seinen Ausstieg bei Ebay